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Wanted Person No: 0017-3 |
Najar Kidnapping |
Sent-Complain Letters |
Published: 13.01.2012 Updated: 13.01.2012,
21.01.2012 |
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Note-1:
this page could take longer to load due to all the photos!
The German
Energy companies alias Second World War allies that clearly shows who is in control in Germany and
it is not the Germans!!!
(Added on 21.01.2012) Note: Due to the complexity of this profile it
turned to be 15 separate web pages, from Dr. Farzat
Baroudi to ex-Libyan president Moamar Khadafi
and ex-Iraqi president Sadam Hussein. See the page index of all
these pages.
Below is my analysis over the possible connection between my
life and the German energy companies that shows the pattern of the 4 allies
from the second world war are still in control of Germany and especially the Americans that not only have a big or biggest chunk
of the partnership but also and continuously are trying to cheat their partners
and stealing their share over and over again, just as they did in the Middle
east by using Sadam Hussein, Khomeini, Khadafi, Hafez AL Assad, Mubarak and
others to steal the shares of their brothers and cousins
The below boxes contains information that I gathered from
wikipedia.org because I don’t trust “www.Wikipedia.org” and
because they allow others to delete the content of the
“www.Wikipedia.org”. So I copied it here and added my comments to
it.
Also note that one of the big mysteries s of
“www.Wikipedia.org” is that it allows fake information that suits
only the Rockefellers and the European royalties, a big example of that is the
big German company called CPTE
and another called VIAG you can’t find them any more on the internet or
on www.Wikipedia.org. I strongly believe that www.wikipedia.org is collecting donation to
give the general public the feeling that it is neutral and that it can be
trusted as source of reliable information, which is most definitely not, the
only time I would consider www.wikipedia.org
to be reliable is when it allows entry of information by anyone but does not
allow deletion, but rather and instead of deletion protest remarks that can be
attached to articles that have conflict of interest.
Please read my comments to each of the below companies,
these comments are at the beginning of each box.
3. RWE AG
4. RWE Dea AG
5. E.On AG
8. VIAG AG
9. PreussenElektra (Preußische
Elektrizitäts AG)
10. Vattenfall is a Swedish power company
11. Nuon is a Dutch utility company
12. Die EnBW Energie Baden-Württemberg AG
13. Tennet B.V. is a Dutch company
16. Energy
distribution net of Germany based on the above 4 companies, see my comments
under this section!
Preem Swedish petroleum (go back to index – go to top of page)
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My comments:
This
company, called Preem, alone shows that the kingdom of Saudi Arabia and all
of it history is fake, because the biggest Swedish petroleum company owned by
a fake Saudi that in reality is Swedish origin and have the fake history of
being from Somalia and going to Saudi Arabia, becoming rich and owning the
biggest petroleum company in Sweden=not paying taxes Not to forget that the
ex-Libyan president was a fake identity that was used by several
representatives of the petroleum partnership in a project called Libya that
started several decades back. And the prove for is me and my relation to
Khadafi alias my fake uncle Dr. Farzat Baroudi and alias Ray Thomas the
hidden identical look brother of ex-UNO secretary general Kofi Annan that was
and is married to a hidden Swedish royalty, but also my ex-wife Anita Disbray
that kept me slave for 7 years from 1970-1977 is most probably the partner
Ray Thomas alias most probably Kofi Annan, while being also the hidden mother
and identical look of princess Madeleine of Sweden. Mohamad H. Al-Amoudi is nothing else than decoy for the
Swedish royalty enable they don’t have to pay taxes that they force
upon their own people with fear of the police, courts and jail sentence as
they did to me for the past 52 years. Also the company UDF with its official
executive Mr. Ruge alias John D. Rockefeller was black mailing the Swedish
royalty by forcing me to take the CIA whore Najlaa Mahmoud that was pregnant
but not of me but rather with a Rockefeller child now called Abdulhamid Najar
alias Günther Najar alias Anas Najar alias Mido Najar, and the secretary
of the company called UDF sent me to the gynecologist called Dr. Brehm in
Schwabing Munich, Germany , while the name Brehm is pronounced in German
exactly as Preem=blackmail. |
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Preem in Karlskrona. Preem is a Swedish petroleum corporation owned by Ethiopia born Saudi Arabian Citizen Mohammed H. Al-Amoudi, that owns 530 petrol stations in Sweden . Preem also own two oil
refineries in Sweden, Preemraff Göteborg in Gothenburg
and Preemraff Lysekil outside of Lysekil. Both
refineries together refine about 15 million tons of crude oil
annually. In 2004 the annual turnover for Preem was 40.2 billion Swedish
kronor. The company has 4000 employees. Preem
has three types of petrol stations: ·
Manned
petrol stations. ·
Unmanned
stations where the price is slightly lower but which also does not offer
services like water or air. ·
Boat
station, for boats. Preem
also issues a petrol card known as Preemkort. Its market share in 2004
was 11,3% for Gasoline,
30,1% for Diesel, 40,4% for Heating
oil and 58,9% for other petroleum products. |
American Water Company (go back to index – go to top of page)
My comments: American water is 100%
a Rockefeller company and it is one of several water companies that was established
by the Rockefellers because and as the Rockefellers were drilling for
petroleum they often found other products and byproducts such as water, gas
and other products, I learned that and indirectly by and through the company
Texaco, Inc. while they were using me to black mail the Bush family from 1991
to 1997/1998 where I worked for them in the Texaco building in downtown
Houston, Texas and for the other Texaco, Inc. on 4800 Fournace place in the
city section Bellaire of Houston, Texas on the corner of I-610 and I-59.
Texaco is not there anymore but rather they have now the companies Chevron Pipe Line and Petroleum Associate FCU, this alone
show that Texaco and Chevron where toying with me and keeping me busy with
nuisance and preventing me to advance in my own life. What is also worth
mentioning that Texaco had a marketing and distribution partnership with the
petroleum company the Royal Dutch Shell, where I am now locked up in their
country in the Netherlands?
What is also important about the American
Water company is that they were owned by the German company RWE AG along with
the English water company called the Themes Water, this is because RWE is
American/English and owned by the Rockefellers and the Windsor families that
together control more than 65% of Germany until today, see the energy distribution net of Germany (at the bottom of this page) where it
is very clear to see who owns what since the second world war. These states where officially the company
American Water is active and many to all of these states are also petroleum
states such as Texas, New Mexico, California, Arizona and so on. But also
Pennsylvania and New Jersey the head quarter of the Rockefeller families ·
West
Virginia American Water http://amwater.com/texas/ + http://amwater125.com/our-story/ American
water Texas is moved around to another company enable to cover up their
evilness of their history as a Rockefeller company and byproduct of petroleum
As of June 16, 2011, American Water's regulated operations in Texas have been acquired by Aqua America's Texas subsidiary.More information can
be found at www.aquaamerica.com. |
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American Water (company)
From
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The Iowa American Water
Company plant in Davenport, Iowa on the banks of the Mississippi River American Water (NYSE: AWK)
is a public utility company operating in the United
States and Canada.
It was founded in 1886 as the American Water Works & Guarantee Company.[1]
In 1947 it was reorganized as American Water Works Company, Inc.[1]
The company was a subsidiary of the German-based RWE Group from 2001 to
2008,[2]
but the company was divested on April 23, 2008 in an IPO on the NYSE. [3] Most of American
Water's services are in support of locally-managed
utility subsidiaries that are regulated by the U.S. state
in which each operates. American Water also owns subsidiaries that manage
municipal drinking water and wastewater
systems under contract and others that supply businesses and residential communities
with water management products and services. With headquarters in Voorhees, New Jersey, American
Water has about 8,000 employees and provides services to approximately 16.2
million people in 32 U.S. states and Ontario, Canada. |
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RWE AG (go back to index – go to top of page)
My comments: This Company is most probably is owned
and operated by the Rockefeller and the Windsor family in a joint venture
with some Germans, my guess less than 10% Germans. Even though if Deutsche
Bank and Dresdner banks are officially Germans and major investors, yet these
two banks are also dependent on money that comes from the Rockefeller and the
Windsor families. And that is why and until today no one knows exactly who
owns how much, because much of the ownerships are through Switzerland and
Lichtenstein attorney offices that are protected by law not to reveal the
real owners of certain shares in companies worldwide.
Due to it is all mixed with others and is
hidden under various names, it is difficult to see the actual owner. |
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RWE
aus
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Deutsches
Übertragungsnetz von TenneT, Elia, RWE und EnBW Die RWE AG
(bis 1990 Rheinisch-Westfälisches Elektrizitätswerk AG) mit
Hauptsitz in Essen
ist einer der größten Energieversorgungskonzerne
Europas und gemessen am Umsatz der zweitgrößte Deutschlands.
Geschichte [Bearbeiten]
Aktie 1910 Am 25. April 1898
wurde die Rheinisch-Westfälische Elektrizitätswerk AG (RWE)
durch die Elektrizitäts-AG
vormals W. Lahmeyer & Co und die Deutsche Gesellschaft für elektrische
Unternehmungen gegründet, um die Stadt Essen mit Elektrizität
zu versorgen. 1902 erwarben August
Thyssen und Hugo Stinnes mittels eines von ihnen geführten
Konsortiums unter Beteiligung der Deutschen
Bank, der Dresdner Bank und der Disconto-Gesellschaft die Mehrheit an der
RWE. Das erste Elektrizitätswerk wurde auf dem Gelände der Stinnes-Zeche Victoria Mathias errichtet. Im
Anschluss expandierte die Gesellschaft rasch durch Abschluss weiterer
Versorgungsverträge mit Gemeinden im Ruhrgebiet
und im Rheinland.
Zentrale in Essen Kurzmeldung im
Dresdner Journal, 1906, Nr. 2, Mittwoch, den 3. Januar: "Cöln.
Das Rheinisch-Westfälische Elektrizitätswerk in Essen hat dem
Staat, den in Betracht kommenden Provinzen und größeren Gemeinden
eine ausschlaggebende Beteiligung an seinem Unternehmen angeboten. Wie die
„Cöln. Ztg.“ erfährt, findet morgen in Berlin eine
Beratung der zuständigen Ministerien unter Zuziehung von Vertretern der
beteiligten lokalen Staats- und Gemeindebehörden über die Frage
statt, ob und in welcher Form diesem Anerbieten näher getreten werden
soll."[2] Zur Finanzierung des
Wachstums sowie zur Erlangung von Konzessionen
und Genehmigungen organisierte Stinnes die RWE als gemischtwirtschaftliches
Unternehmen mit privaten und kommunalen bzw. staatlichen Anteilseignern.
Er versuchte Stromlieferungsrechte vor allem durch den Erwerb von
elektrischen Straßen- und Kleinbahnbetrieben zu erlangen. Die so
erworbenen Verkehrsbetriebe fasste man in der RWE-Bahnabteilung zusammen. Die
weitere Entwicklung führte 1936 zur Gründung der
Tochtergesellschaft Rheinisch-Westfälische
Straßen- und Kleinbahnen GmbH in Essen, die bis 1966 auf diesem
Gebiet tätig war. Durch eine aggressive Akquisitionspolitik und zahlreiche
Gründungen von Elektrizitätswerken und Versorgungsunternehmen
expandierte RWE unter ihren Vorständen Alfred
Thiel (Vorstand 1902–1930) und Bernhard Goldenberg (Vorstand
1904–1917) schnell zu einem der größten deutschen
Energieunternehmen. Nach dem Tod Goldenbergs wurde Arthur
Koepchen Vorstand des Unternehmens. 1922 erwarb das Unternehmen die
Mehrheitsbeteiligung an der BIAG
Zukunft. 1962
beschäftigte das Unternehmen 15.000 Mitarbeiter und erwirtschaftete
einen Jahresumsatz von 2,1 Milliarden DM. 1972 waren 56.600 Mitarbeiter bei
RWE beschäftigt und erzielten einen Jahresumsatz von 6,8 Milliarden DM.
RWE-Logo 2000-2007 2000 fusionierte RWE
mit seinem Konkurrenten Vereinigte
Elektrizitätswerke Westfalen (VEW). Gleichzeitig wurden die
Vorzugsrechte kommunaler Anteilseigner erworben. In den letzten Jahren hat
sich RWE von einem weltweit tätigen Energie- und
Wasserversorgungsunternehmen zu einem Energieversorgungsunternehmen mit
europäischem Fokus entwickelt. Im Zuge dessen trennte sich RWE von zum
Teil langjährigen Finanzbeteiligungen an Unternehmen wie Hochtief und Heidelberger Druckmaschinen. Ende 2004 wurde RWE
wegen seiner Lobbyismus-Praktiken öffentlich stark kritisiert
(sogenannte RWE-Affäre). Harry
Roels, RWE-Vorstandsvorsitzender von 2003-2007, reagierte mit der
Entwicklung eines Verhaltens-Kodex und der Entwicklung von
Unternehmens-Werten wie zum Beispiel „Kundenorientierung“ und
„Vertrauen“. Im Dezember 2005
geriet RWE als verantwortlicher Netzbetreiber im Zusammenhang mit tagelangen
Stromausfällen in die Schlagzeilen, nachdem in Teilen des
Münsterlandes als Folge eines heftigen Wintereinbruchs Ende November
mehrere Hochspannungsmasten umknickten und die
Stromversorgung vollständig zusammengebrochen war. In einigen Orten (Ochtrup)
dauerte es über vier Tage, bis die Versorgung wieder sichergestellt war
(Münsterländer
Schneechaos). Im Rahmen der
Konzentration auf Kernkompetenzen kündigte die RWE AG im November 2005
an, das Wassergeschäft von RWE Thames
Water in Großbritannien und von American Water in Nordamerika zu
veräußern. Das Unternehmen fokussiert sich zukünftig
ausschließlich auf das Energiegeschäft (Strom und Gas) in
Deutschland, Großbritannien, Benelux sowie Mittel- und Osteuropa. Mit
dem Verkauf der RWE Umwelt im September 2004 an Remondis ist
der Ausstieg aus dem Entsorgungs-Geschäft abgeschlossen worden und mit
dem Verkauf von Thames Water im Dezember 2006 der Ausstieg aus dem
Wasser-Geschäft eingeleitet. Der Börsengang von American Water war ursprünglich
für das Jahr 2007 angekündigt, ist aber aufgrund der gespannten
Börsensituation erst im April 2008 erfolgt. Die Fokussierung auf die
beiden Energieträger Strom und Gas wurde auch durch die Gründung
des Bereichs Midstream verdeutlicht, der die Gas-Aktivitäten des
Konzerns koordiniert (zum Beispiel Gaseinkauf, Gastransport, Gasspeicherung). Zum 1. Oktober 2007
trennten sich die RWE und Harry Roels. Neuer Vorstandsvorsitzender wurde Jürgen Großmann.[3] Im April 2007 leitete
die EU-Kommission
ein Missbrauchsverfahren gegen RWE ein unter dem Verdacht, sie habe über
die RWE Transportnetz Gas GmbH Konkurrenten den Zugang zum Erdgasmarkt
erschwert.[4] Die EU-Kommissarin für Wettbewerb Neelie
Kroes kam zu der Beurteilung, dass RWE auf den Gastransportmärkten
in Nordrhein-Westfalen den Markt beherrsche. Nach Androhung eines Bußgeldes
in dreistelliger Millionenhöhe bot die RWE im Mai 2008 an, sein
Gas-Übertragungsnetz in Deutschland innerhalb von zwei Jahren an einen
unabhängigen Dritten zu verkaufen.[5] Nach langer
Prüfung gab die EU-Wettbewerbsbehörde Mitte März 2009 bekannt,
dass das Verfahren bei einem Verkauf des Gasübertragungsrechtes
eingestellt werde. RWE Transportnetz Gas GmbH betreibt ein Ferngasnetz von
etwa 4.200 Kilometern Länge mit einem Wert von rund einer Milliarde Euro.[6] Mitte 2008 hatte ein
Bieterkonsortium von 36 kommunalen Versorgungsunternehmen, darunter unter
anderem die Gelsenwasser AG, die Stadtwerke Bochum sowie Stadtwerke aus
Bielefeld, Detmold, Münster und weitere, unter Führung der
niederländischen Gasunie NV Interesse am RWE-Fernleitungsnetz bekundet.[7] Am 1. September 2008
gab das Unternehmen bekannt, dass die Unternehmenstochter RWE npower
an Quiet
Revolution Ltd, einem britischen Hersteller für Windturbinen,
eine Minderheitsbeteiligung erwirbt.[8] Im Januar 2009 wurden
der Übernahmeplan des niederländischen Energieversorgers Essent bekannt.
Die Europäische Kommission
genehmigte diesen Plan im Juni 2009 unter der Bedingung, dass die Beteiligung
von Essent an der swb
AG (swb) veräußert wird. Die Übernahme von Essent
verzögert sich nach Presseberichten, weil Essent zusammen mit dem
niederländischen Versorger Delta Miteigentümer des Kernkraftwerks
Borssele ist, in dessen Statuten festgelegt ist, dass die Kontrolle über
die Anlage in öffentlicher Hand verbleiben muss. Essent beabsichtigte,
seinen wirtschaftlichen Anteil am Kernkraftwerk an RWE zu übertragen,
die Kontrolle über das Kernkraftwerk aber in den Händen der
öffentlichen Aktionäre zu belassen. Gegen diese Konstruktion ging
der Miteigentümer Delta vor Gericht und erlangte am 10. Juni 2009
erfolgreich einen vorläufigen Stopp (einstweilige Verfügung) gegen
den Vollzug der Anteilsübertragung. Eine Entscheidung in der Hauptsache
steht noch aus, die Erteilung der einstweiligen Verfügung hat jedoch nur
beschränkte Indizwirkung für die Hauptsacheentscheidung. Die
Transaktion wurde im September 2009 abgeschlossen.[9] RWE kämpft
intensiv gegen die von der Bundesregierung geplante Brennelementesteuer und fordert eine Laufzeitverlängerung für seine Kernkraftwerke.[10]
Am 1. April 2011 reichte RWE beim Verwaltungsgerichtshof Kassel Klage gegen
die Abschaltung von Biblis A und B auf Grund des Atom-Moratoriums
ein.[11] Ausgewählte Akquisitionen [Bearbeiten]
Ausgewählte Desinvestitionen [Bearbeiten]
Konzernstruktur [Bearbeiten]Vorstandsvorsitzender
ist Jürgen Großmann.[13]
Weitere Vorstände sind
Vorsitzender des
Aufsichtsrats ist Manfred Schneider, der auch
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bayer AG
ist. Die Konzernstruktur
umfasst die Bereiche
Konzerndaten [Bearbeiten]
Kennzahlen [Bearbeiten]
Die
Eigenkapitalrendite beträgt vor Steuern 41%[20][21],
nach Steuern 27%[20][21].
Die Umsatzrendite beträgt vor Steuern 12%[20][21]. Anteilseigner [Bearbeiten]Die gesamte
Marktkapitalisierung von RWE beträgt ca. 40 Mrd. Euro.
Stand: Mai 2009[23] Standorte und technische Anlagen [Bearbeiten]
Kraftwerke [Bearbeiten]
Kernkraftwerk Biblis
Kraftwerk Niederaußem
2004
Gersteinwerk
Gas-Leitungen [Bearbeiten]
Strom-Infrastruktur [Bearbeiten]Strom-Leitungen
Zurzeit werden einige
alte 220kV-Drehstromleitungen in HGÜ-Leitungen
umgebaut. Strom-Umspannanlagen
Braunkohleabbau [Bearbeiten]
Schaufelradbagger und
Kraftwerke am Tagebau Garzweiler, im Hintergrund Windkraftanlagen Tagebaue Eisenbahnnetz Zum Transport der
Braunkohle von den Tagebauen zu den Kraftwerken betreibt die RWE im Rheinischen Braunkohlerevier zwei
nur dem Güterverkehr dienende Eisenbahnstrecken, die Nord-Süd-Bahn und die Hambachbahn,
auf denen speziell für diese Bahnen entwickelte Fahrzeuge zum Einsatz kommen. Kohleveredlungsbetriebe
(Brikettfabriken)
Gebäude [Bearbeiten]
RWE Tower,
Dortmund Stromkennzeichnung [Bearbeiten]Nach § 42 EnWG zur Stromkennzeichnung sind seit
dem 15. Dezember 2005 alle Energieversorgungsunternehmen in Deutschland verpflichtet,
die Herkunft ihres Stroms zu veröffentlichen. Für den RWE Konzern
ergeben sich folgende Werte für das Jahr 2009[22]:
Kritik [Bearbeiten]Kritiker werfen RWE
vor, an den konventionellen Energien, insbesondere der
Kohle, festzuhalten und die Erneuerbaren Energien nicht ausreichend zu
fördern. RWE sei der größte CO2-Produzent Europas[26],
der Anteil Erneuerbarer Energien am Strommix sei
im Vergleich zu anderen Stromversorgern unterdurchschnittlich[27]
(nach eigenen Angaben von RWE nur 2 % 2007 und 2,4 % 2008[28]). Im Zusammenhang mit
dem geringen Anteil Erneuerbarer Energien wird RWE Greenwashing
vorgeworfen. RWE täusche in der Werbung und in Image-Kampagnen falsche
Tatsachen vor und wolle den falschen Eindruck erwecken, besonders bei den
regenerativen Energien und im Klimaschutz engagiert zu sein. Kritisiert wird
beispielsweise ein Werbespot, der 2009, parallel zur UN-Klimakonferenz in Kopenhagen,
im deutschen Fernsehen und Kino gezeigt wurde und in dem ein Energieriese zu sehen
war, der unter anderem Windkraftanlagen und Gezeitenkraftwerke errichtet.[29] Von den
im Werbespot gezeigten Gezeitenkraftwerken sei bei RWE noch keines im
Regelbetrieb.[30] Im Zusammenhang mit
den Großtagebauen im Rheinischen Braunkohlerevier steht
RWE Power in der Kritik, verantwortlich für die Absenkung des
Grundwassers in der Region und für Bergschäden
an verschiedenen Kulturdenkmälern wie z. B. Schloss Türnich zu sein. Weiterhin wird
die Zerstörung
von Ortschaften und Natur durch das Abbaggern kritisiert. Gleichzeitig
beziehe RWE für die stillgelegten Flächen der Tagebaue in
großem Umfang Agrarsubventionen aus dem EU-Agrarfonds.[31] Kritiker monieren,
dass RWE und die anderen Betreiber der vier Regelzonen des deutschen
Stromnetzes ihre marktbeherrschende Stellung ausnutzen, um stark
überhöhte Preise und damit dem Risiko unangemessen hohe Renditen zu
erzielen. Weil der Netzbetrieb ohne jedes unternehmerisches Risiko ist,
hält der Kartellwächter Böge eine Verzinsung des eingesetzten
Kapitals knapp über dem Niveau von Bundesschatzbriefen für
angemessen. Diese Forderung wird durch die ausnahmslos niedrigeren
Netzentgelte aller anderen EU-Staaten gestützt.[32] Die
EU-Kommission hat mehrfach gefordert, Netzbetrieb und Stromerzeugung
wirtschaftlich zu entflechten und hat dabei auch die zwangsweise Zerschlagung
der großen Energieversorgungsunternehmen nicht ausgeschlossen.[33] Im Dezember 2010 ist
RWE mit dem Worst Lobbying Award 2010 für unlautere Lobbyarbeit
ausgezeichnet worden. Die Jury aus Mitgliedern nichtstaatlicher
Organisationen kritisierte vor allem die Kampagnen des Konzerns zur Klimapolitik.[34] Sonstiges [Bearbeiten]Die RWE AG war Hauptsponsor
der Fußball-Weltmeisterschaft
2006 der Menschen mit Behinderung in Deutschland.[35] Der Gänsehalsturm,
ein 74 Meter hoher Richtfunkturm mit Aussichtsplattform, gehört der RWE
AG.[36] In Osterath betreibt
RWE ein Museum für Hochspannungstechnik, die Elektrothek Osterath.[37] Siehe auch [Bearbeiten]
Literatur [Bearbeiten]
Einzelnachweise [Bearbeiten]
Weblinks [Bearbeiten]
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RWE Dea AG (go back to index – go to top of page)
My comments: important note. The text under my comments for the
company RWE Dea AG is identical to the text under my
comments for the company E.ON Hanse AG, except under the profile E.ON
Hanse AG there is
at least one additional reason.
This Company is most definitely owned
and operated by Americans, because of the mentioned below
reasons:
1.
Mr. Ruge alias John D. Rockefeller the Third lived in Hamburg, Germany, which is the gate to Europe and there
is the biggest Rockefeller business outside USA 2.
My fake uncle Dr. Farzat Baroudi alias Moamar Khadafi alias another unknown to me identity lived
in Hamburg Germany 3.
1083: I was set up by the terrorist Dr. Sami Assassa and his alleged Iranian partner with a fake project to allegedly design a
handheld PC to track containers, and therewith and today I strongly believe
that these two terrorist were not only trying to link me to Iranian terrorists and to Iranians and to Khomeini but also were trying to black mail my fake
uncle Dr. Farzat Baroudi alias Moamar Khadafi that lived in Hamburg. 4.
1984: because of the above blackmail John D. Rockefeller the Third appeared in my life as the fake Mr. Ruge as the only rich petroleum man around my
life and in Hamburg as distraction of
Moamar Khadafi alias my fake uncle Dr. Farzat Baroudi and simultaneously as distraction of my
other uncle Jawdat Baroudi alias an unknown and hidden from me Rockefeller that lived in Saudi Arabia, Egypt and most probably also in Hamburg and
officially he was the brother-in-law of the terrorist Dr. Sami Assassa 5.
1986: Mr. Ruge allegedly had heart problem and went to the
hospital for 2-3 months, during which I was severely persecuted and
brainwashed to mental death 6.
1986: I was brainwashed by UDF Consulting AG and kidnapped to USA to avoid any further
exposure of the real identities of my fake family, whereby Mr. Ruge was the official (at least to me and my
colleagues) CEO of UDF Consulting while the owner professor Dr. Fischer was allegedly in jail for 3 months See also my comments under the fake Germany company E.ON Hanse AG, where it is also very visible that I was being used to blackmail my fake uncle Dr. Farzat Baroudi and the Rockefeller family. |
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RWE Dea
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RWE Dea AG is an international
oil and gas company headquartered in Hamburg, Germany. It is
a subsidiary of RWE.
RWE Dea owns production facilities in Germany, the United
Kingdom, Norway,
Denmark, and
Egypt, and also
holds exploration licences in Algeria, Ireland, Libya, Mauritania, Morocco, Poland, Turkmenistan
and Trinidad & Tobago. The company also
operates natural gas underground storage facilities in Germany.[1] DEA is a derivation
from Deutsche Erdöl-Aktiengesellschaft, the original name of the
company. |
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E.On AG (go back to index – go to top of page)
My comments:
All I can say is that this company is most definitely owned and operated by the
jointventure of the Rockefeller, Windsor and other European royalties
including some Germans that I estimate to be less10% of ownership. And all I
need for that is one prove: They own the company E.ON
Hanse AG and
the company RWE Dea AG; see
my comments under these two companies.
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E.ON
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E.ON AG, marketed with an interpunct
as E•ON, is the holding company of the world's largest
investor-owned energy service provider based in Düsseldorf,
North Rhine-Westphalia, Germany. The
name comes from the Greek word aeon which means eternity.[2] It operates in over
30 countries and serves over 26 million customers.[3] It is one
of the 30 members of the DAX stock index of major German companies and a member of
the Global Titans 50 index. Its chief executive officer (Vorstandsvorsitzender)
is Johannes Teyssen.[4]
[edit] HistoryThe company came into
existence in 2000 through the merger of energy companies VEBA and VIAG. In the UK,
Powergen
was eventually taken over itself by E.ON, an acquisition which was completed
in January 2002.[5] In 2003
E.ON entered the gas market through the acquisition of Ruhrgas (now
E.ON Ruhrgas). E.ON Ruhrgas is represented in more than 20 countries in
Europe.[6] E.ON has acquired Sydkraft in Sweden, OGK-4 in Russia and
Powergen
in the United Kingdom. Sydkraft and Powergen have now been
rebranded to E.ON Sverige and E.ON UK
respectively. In the United States, E.ON inherited Louisville, Kentucky-based LG&E Energy,
via the acquisition of Powergen, and operated it as E.ON US, until 2010, when
E.ON US was sold to Pennsylvania-based PPL
for $7.625 billion. The sale was closed on November 1, 2010, with E-ON US
becoming LG&E and KU Energy.[7] E.ON attempted to
acquire Endesa in 2006, however this acquisition was
overtaken by a joint bid from Italian utility Enel in conjunction
with Spanish company Acciona. E.ON did however acquire about €10 billion
of assets that the enlarged Enel was required to divest
under EU competition rulings.[8] In July 2009, the European Commission fined GDF Suez
and E.ON €553 million both over arrangements on the MEGAL
pipeline.[9][10]
It was the second biggest fines imposed by the European Commission and first
one on the energy sector.[9][11]
In 1975, Ruhrgas and Gaz de France concluded a deal according to which they
agreed not to sell gas in each other's home market. The deal was abandoned in
2005.[9] In 2009, E.ON and RWE established an
equally owned joint venture Horizon Nuclear Power to develop around 6,000 MWe
of new nuclear capacity in the United Kingdom by 2025. Horizon Nuclear Power
is headquartered near Gloucester. It has operated since 16 November 2009.[12] In August 2011, the
company has announced that a possibility jobs cut of 10,000 of its 85,600
current employees due to the German decision to close all of the country's
nuclear power stations by 2022, instead of in 2036 as originally planned.[13] [edit] OperationsE.ON is one of the
major public utility companies in Europe and the
world's largest investor-owned energy service provider. As result of mergers,
E.ON inherited the subsidiaries of VEBA, VIAG
and Ruhrgas
in Central and Eastern Europe. It is also present in Russia, where it
has a stake in the natural gas company Gazprom (6.4%) and
control of the generation company OGK-4. E.ON is present in most of Scandinavia. |
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E.ON Hanse AG (go back to index – go to top of page)
(Minor
modifications such as added links to existing wordings on 20.01.2012)
My comments: important note. The
text under my comments for the company RWE Dea AG is
identical to the text under my comments for the company E.ON Hanse AG, except under the profile E.ON Hanse AG there is at least one additional
reason.
This
Company is most definitely owned and operated by Americans,
because of the mentioned below reasons:
1.
Mr. Ruge alias John D. Rockefeller the Third lived in Hamburg,
Germany, which is the gate to Europe and there
is the biggest Rockefeller business outside USA 2.
My fake uncle Dr. Farzat
Baroudi alias Moamar Khadafi alias
another unknown to me identity lived in Hamburg Germany
3.
1983: I was set up by the terrorist Dr. Sami Assassa and his alleged Iranian partner with a fake project to allegedly
design a handheld PC to track containers, and therewith and today I strongly
believe that these two terrorist were not only trying to link me to Iranian terrorists and to Iranians and to Khomeini but also were trying to black mail my
fake uncle Dr. Farzat Baroudi alias Moamar Khadafi that lived in Hamburg. 4.
1984: because of the above blackmail John D. Rockefeller the Third appeared in my
life as the fake Mr. Ruge as the only rich
petroleum man around my life and in Hamburg as distraction of Moamar
Khadafi alias my fake uncle Dr. Farzat Baroudi
and simultaneously as distraction of my other uncle Jawdat
Baroudi alias an unknown and hidden from me Rockefeller
that lived in Saudi Arabia, Egypt (added on 20.01.2012:
and Jordan and in Italy, possibly also in Germany and Egypt, both as
an alleged Syrian diplomat) and most probably also in Hamburg and
officially he was the brother-in-law of the terrorist Dr. Sami Assassa 5.
1986: Mr. Ruge
allegedly had heart problem and went to the hospital for 2-3 months, during
which I was severely persecuted and brainwashed to mental death 6.
1986: I was brainwashed by UDF
Consulting AG and kidnapped to USA to avoid
any further exposure of the real identities of my fake family, whereby Mr. Ruge was the official (at least to me
and my colleagues) CEO of UDF Consulting while the owner professor Dr. Fischer was allegedly in jail for
3 months 7.
This reason requires more explanation. The
additional prove to the above is my alleged friend John
Müller. Today I strongly believe that John
Müller was not an agent, but rather a very rich German business man
that possibly tried to help me and while using me to black mail the Rockefeller family or blackmail the Rockefeller family while helping to free me of the
CIA agent Anita
Disbray, in that he forced his friendship upon me and therewith I went
around introducing him as my friend, but the Rockefeller
family noticed and wanted to verify that and my fake grandmother Samiyath Khayat came to visit me in the CIA city Unterschleissheim
pretending to be coming from Damascus, Syria, she a very lookalike of her
fake brother Fuad Khayat alias John D. Rockefeller junior the second and today
I strongly believe that Samiyath Khayat is no
one else than my actual father John D.
Rockefeller junior the second that came in spring 1975 to check the situations around my
life and then create the trap for me to become Christian enable to give my
fake family a reason to persecute me while forcing the Germans and CIA also to persecute me as an alleged terrorist
suspect enable to isolate me of the rest of the world and also of the unknown
German business man that pretended to be John
Müller. But John Müller did not give up and went with me
on a blackmail trip, without me noticing, among others to show me the
following: 7.1.
1976 or 1977, I am not sure of the year. His alleged
city where John Müller he lives in that
allegedly named Paderborn , which can mean one of two and most probably both
Paderborn = Pader + born or Paderborn = Quickborn 7.1.1.
Pader sounds very much like the name of my fake
sister Suhai Bdeir and the way it is written in
Arabic and Born very much like porno short of pornography because in summer
1975 my fake nephew the alleged 16 years old Samir
Bdeir came to visit me in the CIA city Unterschleissheim and we went to Hamburg to
visit Dr. Farzat Baroudi, during which Samir Bdeir went to the Reeperbahn and visited a
prostitute, I was very disappointed and tried hard to stop him but I was not
able, and then when he came our he came out with different face, at that time
I interpret the situation as if he came out shocked, but today I discover
that it was another person that came out, and therewith they used me to
testify that this is the same Samir Bdeir while
others, such as police agents that noticed it is a different Samir Bdeir that probably thought I am helping
these terrorists. But this also proves that Dr.
Farzat Baroudi is Moamar Khadafi and owns
many slavery prostituted houses in Hamburg 7.1.2.
As John Müller
took me to Paderborn also to see his alleged mother-in-law that was almost
the size and height of my ex-wife Anita Disbray
but around 60 years old and drunk or at least she pretended to be drunk and
totally uncontrollable. This mean that
John Müller was trying to get my
attention that my ex-wife is the same age, but I never understood that until
today 7.1.3.
As John Müller
took me to Paderborn on our way to Hamburg, originally and allegedly to drop
his children by his mother-in-law and then went to Hamburg and even I
announced my coming to visit my fake uncle Dr.
Farzat Baroudi alias Moamar Khadafi and
also mentioning that I am having a friend with me and he said no problem we
are all welcome, but as soon as we arrived at his home and he saw John Müller he get very angry allegedly
because we are 30 or 60 minutes late after driving 800 km and he did not even
let us in his home and kicked us out. Today I understand why, because and
most probably he saw what I saw in Paderborn, which is an old woman that
behaving like a prostitute as indication not only for my ex-wife Anita Disbray but also as indication for my fake
uncle that he is also very old
see the point below 7.1.4.
On Tuesday 3 January 2012 I had an appointment by my
medical insurance company to check if I am eligible for teeth implantation.
The alleged dentist that examined me (maybe I am supposed to find the
situation amusing or funny but I don’t) had several problems, first
he spoke different Dutch than I am used to, second he used words that I never
heard of before, third he spoke totally unusual, last he had fake teeth and
he wanted me to notice it, so he had the lower false teeth that were totally
damaged and black my guess to get my attention that these teeth are fake, and
once I realized it is fake and then I understood. But first and even they
tricked my in July 2011 and pulled out all of my teeth and now I have the
same problem in speaking, but I don’t hear myself, I just know I am not
able to speak properly and I am complaining to every one about it. Back to
the dentist with false black teeth that sounded exactly like my fake
grandmother Hayat Baroudi but also like Dr. Farzat Baroudi, most probably also like my
ex-wife Anita Disbray, but I did not notice it
because I get used to it. Any way through this incident I recognized that my
fake Uncle Dr. Farzat Baroudi did not have
teeth in 1969 and thereafter, he had fake teeth. Also John Müller’s alleged wife named Elsi
told me one time and before I went to Hamburg I don’t have any teeth
and she took her false teeth out and showed me that she does not have any
teeth, she claimed that she had car accident and lost all of her teeth, today
I don’t believe that any more, I strongly believe that she was a hidden
nanny for the children of John Müller, and John
Müller most probably was using me to blackmail the Rockefeller family by trying or pretending to show
me. One thing I can say for sure almost in the same year as I get to know
him, they set me up to become Christian enable they can isolate me by law,
among other from him 7.1.5.
I believe that this is the biggest prove,
Paderborn=Quickborn, Quickborn, the headquarter, of the petroleum company E.ON Hanse AG, where Dr.
Farzat Baroudi works under a different identity. And that is also why John D. Rockefeller the Third came into my life
disguised as Mr. Ruge the alleged second CEO
of the brainwash and kidnap company UDF Consulting
AG to show as if he is the only one around my life that has anything to
do with petroleum. The city of Quickborn and based on Google map is only
around 25 km from downtown Hamburg and 20 km from Waldweg where Dr. Farzat Baroudi told me that he lives and I
visited him there several times. And there with John
Müller was 100% blackmailing my fake uncle Dr.
Farzat Baroudi alias among other the terrorist and ex-Libyan president Moamar Khadafi as well as blackmailing the
entire Rockefeller family, and that is not the
work of an agent of any kind 7.1.6.
John Müller took
me twice to England, my guess also here he was most definitely blackmailing
the Windsor family and the BP-British Petroleum and saying look who is
friend I am!! 7.1.7.
But who is John
Müller? My guess and based on the above he is at least also in the
petroleum and energy business and pretended to be a truck driver to get to me
where I was living and working at the warehouse of the company Neckermann (most probably that is why the
company Neckemann was forced to go bankrupt a ouple of years later, and again
in 2000s company the company Hertie and Karstad that purchased Neckermann
went bank rupt) in the CIA
Unterschleissheim, Germany and pretended to need my help hust to be
officially friends and then took me where he know the area and trust the
people, which is Paderborn and near there, there is only one famous petroleum
company that I was able to find on the Internet, which is Wintershall AG located in Kassel and is owned by
the German company BASF. Actually the village where John
Müller took me to, to see his mother-in-law is very small village
somewhere around Kassel and I can’t recall the name of the village and
I call it Paderborn and I don’t know why, may be it is between Kassel
and Paderborn. Anyway, after the setup to become Christian and I was hired by
Siemens AG and forced to quit, and to make it short and thereafter my life
went gradually but surely down the hill. Today and when I look at the
situations created by John Müller that
caused me much more problem than I was ever able to handle and gradually
caused me to be brainwashed and enslaved under the CIA
whore Najlaa Mahmoud and kidnapped to USA where
I was kept as brainless hostage for 15 years. During which I was very badly
set up by Heidelberger Cement through Bil Kime and his company Preferred Management Services that was servicing
all Heidelberger Cement new company
acquisitions of their subsidiary ConStar in several states in USA, above all
in Indiana and Texas, where they performed severe damage to my business life
and I never understood why, but today I am just guessing it was because John Müller, and if I am right and he is one
of the hidden investors in Wintershall AG, this mean he is also involved in
BASF and this mean also in Heidelberger Cement,
because Heidelberger Cement is a neighboring
company of BASF and most probably also one of their major clients that
purchase of them needed chemicals for cement and other byproducts. In short
BASF was trying to enlarge their petroleum business by using me to blackmail
the Rockefeller family. And that would explain
some Turkish man picked me up while I was hitch hiking my way from
Netherlands to Munich, Germany (I can’t recall exactly when it was
either december 2001, January 2002 or after 2004, most probably it was one of
the first two dates) and he picked me around Aachen or shortly thereafter
and said that he is going to Manheim, and later and just before Mannheim he
said I did not know that you are going to Munich, if you want you can ride
with me to Stuttgart but first he wanted to sleep at his second house or his
friend’s house in Mannheim and in the morning we can go further, which
I did, during which he started several conversation with me in that
apartment, my guess while BASF and Heidelberger
Cement were listing to see what I am thinking and what state of mind I
have after all what I went through since 1999. It is only 25 km from
Ludwigshafen (=BASF headquarter) to Heidelberg (=Heidelberger Cement=Constar in USA) and in between them is the
city Mannheim (where we slept). See also my comments under the fake German company E.ON Hanse AG, where it is also very visible that I was being used to blackmail my fake uncle Dr. Farzat Baroudi and the Rockefeller family. |
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E.ON Hanse
aus
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Die E.ON Hanse AG
gehört zum E.ON-Konzern
und hat ihren Sitz in Quickborn. Sie ist ein Energieversorgungsunternehmen mit
rund 2.900 Mitarbeitern, das am 1. September 2003 aus der Schleswag,
HeinGas und HanseGas fusioniert ist.[2] E.ON
Hanse deckt die Bundesländer Schleswig-Holstein, Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern und Teilbereiche von Brandenburg
und Niedersachsen
mit Strom, Erdgas, Wasser oder Wärme
ab. An die rund 1,3 Mio. Kunden werden dabei jährlich etwa 12 Mrd.
Kilowattstunden Strom und 40 Mrd. Kilowattstunden Gas verkauft. Der Umsatz
des Unternehmens belief sich dabei im Jahr 2005 auf rund 2,6 Milliarden Euro.
Zu den Gesellschaftern
der Aktiengesellschaft gehören neben der E.ON
Energie (73,82 %), noch 11 schleswig-holsteinische Kreise (26,18 %).[3]
E.ON Hanse AG und Rekommunalisierung [Bearbeiten]Auch die E.ON Hanse
AG ist von den Rekommunalisierungstendezen in der Bundesrepublik betroffen,
denen sie sich nicht entziehen kann. Um der in Schleswig-Holstein
ausgeprägten Bewegung zur Rekommunalisierung die Spitzen zu nehmen,
wurde durch die E.ON Hanse die Schleswig-Holstein Netz AG[4]
gegründet, an der sich Kommunen beteiligen können, die E.ON Hanse
aber die Mehrheit hat [5]. Allerdings droht ihr
der Verlust des Gasversorgungsnetzes in Hamburg; gegenwärtig erfolgt
dort der Versuch einer einvernehmlichen Wertbestimmung des Hamburger Netzes,
der die Basis eines möglichen Kaufpreises wäre [6]. Vor dem Hintergrund,
dass das Kohlekraftwerk Moorburg und die dazugehörige
Fernwärmetrasse seitens der Stadt Hamburg nicht verhindert werden konnte
und der andauernden Konflikte der Stadt Hamburg mit der Vattenfall-Gruppe,
ist die Gründung der Hamburg Energie GmbH erfolgt, um verlorengegangenen
energiepolitischen Einfluss zurückzugewinnen. [7].
Ziel ist letztlich die Übernahme der Energienetze (Strom, Gas,
Fernwärme), um einen Umbau der städtischen Energieversorgung hin zu
Erneuerbaren Energien vorzunehmen, insbesondere zur Abkehr von Kernenergie
und fossilen Brennstoffen. Perspektive hierfür ist das Jahr 2014. Zu dem
Zeitpunkt laufen die Konzessionsverträge aus beziehungsweise sind durch
die Stadt Hamburg kündbar [8] . Aktuell
gibt es in eine Volksinitiative, die das Ziel einer Rekommunalisierung der
Energienetze und der Etablierung „echter“ Stadtwerke, d.h. eines
Stadtwerks mit Energienetzen, hat. Die E.ON AG als
Muttergesellschaft hat vor kurzem aufgrund der erwarteten finanziellen
Belastungen aus dem Energiekonzept der Bundesregierung einen Strategiewechsel
angekündigt. Demnach wird sich der Konzern zukünftig auf das
Kraftwerkgeschäft, schwerpunktmäßig im Ausland konzentrieren.
Zwecks Schuldenabbau wird in diesem Zusammenhang erwartet, dass die Strom-
und Gasnetze für die E.ON AG an Bedeutung verlieren und sukzessive
verkauft werden. Die Auswirkungen dieses Strategiewechsels auf mögliche
Übernahmeverhandlungen bleibt abzuwarten.[9] Der Verlust des
Hamburger Gasversorgungsnetzes würde erhebliche Auswirkungen auf die
Gewinn- und Verlustsituation der E.ON Hanse-Gruppe haben, da in der
Energiewirtschaft erhebliche Deckungsbeiträge im Netzgeschäft
erwirtschaftet werden und der reine Energieverkauf nur geringe Margen
einbringt. Zudem würde damit ein langfristiger Verlust an Kunden im
Hamburger Energiehandel erfolgen. Veranstaltungen [Bearbeiten]
Referenzen [Bearbeiten] |
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Wintershall AG (go back to index – go to top of page)
My comments: The only petroleum company that I was
able to find in Germany and say it is owned by Germans. It is also a very small
petroleum company compared to the Saudi ARAMCO, the American Exxon/Esso, The
English BP-British Petroleum, The Dutch Shell and the French Total.
The only connection that I can find at
the moment between Wintershall, John Müller and me is what I mentioned above under E.ON Hanse AG, and my comments below over the ex-CEO of
Wintershall called Harald Vabø, see the box below for more information
Yearly revenues by company
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Wintershall
From
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Wintershall AG is the largest crude oil
and natural
gas producer in Germany. The company is based in Kassel, Germany.
Wintershall is a wholly owned subsidiary of BASF, based in Ludwigshafen.
The name Wintershall is derived from the surname of the enterprise co-founder
Carl Julius Winter and the Celtic word for salt (hall) together. The company made a
profit of 2.4 billion euro in 2005.[1] In
2005, the company had 1,700 employees worldwide.[2]
The Chairman of the board of Executive Directors is Dr. Rainer Seele.[3]
[edit] HistoryThe drilling company
Wintershall was established in 1894 by the industrialist Heinrich Grimberg
and the drilling contractor Carl Julius Winters. Originally the company
worked on the mining of potash. In 1930, the accidental leaking of oil into one of
the potash pits added oil production to the list of company activities.
Because of increased oil demand, Wintershall concentrated on oil production. Directly after World
War II, the US Senate held some hearings on July 2, 1945, concerning the
German economy and fiscal operations during the conflict. Under
"Chemicals and Munitions", the testimony said: "Wintershall
AG: Address: Kassel; Capital: RM 150,000,000; Business: The largest German
potash concern and the largest factor in the German Potash Syndicate (Deutsche
Kalisyndikat), after I.G. Farben, the largest German chemical
concern. The owners of Wintershall are the August
Rosterg family, Gunther
Quandt, and others, who hold their interest through the holding company,
Gewerke Wintershall, the principal stockholder in Wintershall AG. Interest:
The Dresdner
Bank is connected with Wintershall through interlocking directors in the persons
of Karl
Rasche and Heinrich Schmidt. The latter is the head of the
Wintershall board of directors."[4] At the end of World
War II, the libraries of the German Army's Military Geology Unit (Wehrgeologenstellen)
and the German Patent Office (Reichspatentamt)
were removed from Berlin and secretly stored in the deep Wintershall potash mine in Heringen.
There they were discovered by the US Third Army in March 1945, and removed
to the US. The German Patent Library was later restored to Germany, but the
military geology materials of maps, reports and books, often stolen from
other countries during the invasions, were retained by the US as Nazi materiel.[5]
Most of these maps and books remain in the US Geological Survey Library today, with an
obscure United States Army Corps of
Engineers stamp on each that reads "Heringen Collection".[6] During the 1950s
Wintershall started natural gas production. In 1969 Wintershall AG became a
subsidiary of BASF. The potash mining was sold to Kali & Salz AG. During
the 1990s natural gas production by Wintershall AG expanded. In the autumn of
1990 Wintershall started cooperation with the Russian gas company, Gazprom, and
concluded a long-term agreement on the marketing of
Russian natural gas in Germany. In 1993, WINGAS GmbH, the
joint venture of Wintershall (50% plus one share) and Gazprom (50%
minus one share) was established. In 2005, Wintershall, Gazprom and E.ON Ruhrgas agreed
to build the Nord Stream natural gas pipeline from Russia to
Germany. In 2006, Wintershall got a stake in Yuzhno-Russkoye gas field. [edit] Fields of activityThe activities of
Wintershall cover two ranges: exploration and production of oil and natural
gas, and the natural gas trade, which includes also transport and
storage. In exploration and
production the emphasis of the activities lies in Western
Europe, North Africa, South
America and Russia. |
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VIAG AG (go back to index – go to top of page)
My comments:
Based on the history mention below and all the cover ups with the holding
companies in Berlin, Bonn and then in Munich, most definitely American, especially
that it was purchased by E.ON that also is American in partnership with
others
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VIAG
aus
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Die VIAG AG
(ursprünglich Vereinigte Industrieunternehmungen AG) war ein
zuletzt in München
ansässiger Holdingkonzern.
Bis Mitte der 1990er Jahre war der aktive Sitz in Bonn und davor in Berlin. Im Jahr
2000 wurde die VIAG mit dem ähnlich strukturierten VEBA-Konzern zur E.ON fusioniert.
Gründung und Zeit bis zum Zweiten Weltkrieg [Bearbeiten]Die VIAG wurde am 7.
März 1923 in
Berlin als Dachgesellschaft für bisher direkt gehaltene, industrielle
Beteiligungen des Deutschen Reiches gegründet. Das staatliche
Engagement war eine Folge der Kriegswirtschaft des Ersten Weltkriegs und
wurde mit der damaligen Autarkiepolitik begründet. Die
ursprünglichen Geschäftsfelder der VIAG waren die Erzeugung von
elektrischer Energie sowie deren industrielle Nutzung:
Im Dritten Reich wurden sowohl die
Energieerzeugung als auch die Aluminiumproduktion massiv gesteigert, es
wurden neue Kraftwerke und Aluminiumhütten (u. a. Mattigwerk
in Ranshofen) errichtet. Eigentümer Bundesrepublik Deutschland [Bearbeiten]Nach dem Zweiten
Weltkrieg verblieben die Aktien der VIAG im Besitz des Staates. Bis Mitte der
1980er Jahre konzentrierten sich die Beteiligungen weiterhin auf die
industriellen Kernbereiche Energie, Aluminium und Chemie.
Die Holdingstrategie
entsprach weitgehend einer risikovermeidenden Vermögensverwaltung. Zum
VIAG-Konzern gehörten vor Beginn der Privatisierung über 100
Gesellschaften, sie erwirtschafteten 1986 einen konsolidierten Umsatz von
über 8,6 Mrd. DM und erzielten einen Konzernjahresüberschuss von
164 Mio. DM. 1986 erfolgte der erste Schritt zu Privatisierung. Bei diesem
Börsengang wurden 40 Prozent der Anteile zum Preis von 165,–
DM/Stück veräußert. 1988 trennte sich die Bundesrepublik
Deutschland über die Börse auch von den verbleibenden Aktien zum
Preis von 210,– DM/Stück. Nach der Privatisierung [Bearbeiten]Um nach der
Vollprivatisierung die Eigentümerstrukturen an dem Mischkonzern Viag zu
stabilisieren, erwarb das Bayernwerk, das damals zu 40 Prozent der VIAG und
zu 60 Prozent dem Freistaat Bayern gehörte, über die Börse
stufenweise eine Beteiligungsquote von 25 Prozent an der VIAG. Das Ergebnis
war eine minderheitliche Überkreuzbeteiligung von VIAG und Bayernwerk
und in Folge eine gemeinsam abgestimmte Konzernpolitik. Es wurde nun ein
aktives Portfoliomanagement betrieben. Zahlreiche
Beteiligungen wurden oft auch gemeinsam mit dem Bayernwerk in kurzer Zeit
meist mehrheitlich erworben: Didier-Werke
AG, Computer
2000, Klöckner & Co AG, Gerresheimer Glas AG, PWA AG, Schmalbach-Lubeca AG, Kühne
+ Nagel, Th. Goldschmidt AG, Isar-Amperwerke
AG. Durch mehrere Kapitalerhöhungen wurde die Expansionsstrategie
von der Börse wohlwollend begleitet. Bei der letzten
Kapitelerhöhung 1996 wurden die neuen Aktien zu 490,–
DM/Stück vom Markt aufgenommen. Ein Teil der Beteiligungen wurde
allerdings nach wenigen Jahren aus Portfoliogründen
wieder veräußert. Außerdem erhielt die VIAG 1997 die vierte
deutsche Mobilfunklizenz,
die unter dem Namen Viag Interkom (heute O2) vermarktet wurde. 1994 übernahm
die VIAG die Kapitalmehrheit am Bayernwerk vom Freistaat Bayern. Im Gegenzug
erhielt der Freistaat eine 25-Prozent-Beteiligung an der VIAG sowie einen
Barausgleich. Außerdem wurde der Firmensitz nach München verlegt.
Mit einem konsolidierten Umsatz von 42 Mrd. DM zählte die VIAG im
Folgejahr zu den zehn größten Industrieunternehmen Deutschlands. Von 1998 bis 2003 war
Gerald Hennenhöfer, der zeitweise
als Leiter der Abteilung Reaktorsicherheit des Bundesumweltministeriums tätig war,
Generalbevollmächtigter für Wirtschaftspolitik des Unternehmens.
Für Viag führte er die Verhandlungen mit der rot-grünen
Bundesregierung zum Atomausstieg und unterzeichnete die Verträge zum Atomkonsens.[1] Fusion zur E.ON [Bearbeiten]Aus Sorge vor
feindlichen Übernahmen mit anschließender Zerschlagung fusionierte
die VIAG am 27. September 2000 mit der VEBA zur E.ON AG. Außerdem war es gemeinsames Ziel der beiden
ähnlich strukturierten Fusionspartner, anstelle der beiden bisherigen
Konglomeratkonzerne einen neuen, auch global marktstarken Energiekonzern zu
formen und die übrigen Industrie-Geschäftsfelder zu
veräußern. Die VIAG-Energiebeteiligungen sind heute ein Teil der
E.ON und erhielten entsprechende neue Firmennamen. Die VAW wurde 2002 an Norsk
Hydro verkauft. Die SKW wurde mit der damaligen VEBA-Tochter
Degussa-Hüls zur neuen Degussa
verschmolzen, die heute zu Evonik Industries gehört. Auch alle
sonstigen in den Jahren zuvor erworbenen Industriebeteiligungen sind
inzwischen von der E.ON wieder veräußert worden. Letzter
Vorstandsvorsitzender der VIAG war Wilhelm
Simson. Weblinks & Literatur [Bearbeiten]
Fußnoten [Bearbeiten]
Unternehmen im DAX Aktuell: Adidas | Allianz
| BASF | Bayer | Beiersdorf
| BMW | Commerzbank
| Daimler
| Deutsche
Bank | Deutsche Börse | Deutsche
Lufthansa | Deutsche Post | Deutsche
Telekom | E.ON
| Fresenius | Fresenius Medical Care | HeidelbergCement
| Henkel | Infineon | K+S | Linde | MAN | Merck |
Metro | Munich Re
| RWE | SAP | Siemens | ThyssenKrupp
| Volkswagen Ehemalige: Altana | Bayerische Hypotheken- und
Wechsel-Bank | Bayerische Vereinsbank | Continental
| Epcos | Degussa
| Deutsche
Babcock | Dresdner Bank | Feldmühle Nobel | Hannover
Rück | Hoechst
| Hypo Real Estate | Karstadt | Mannesmann
| MLP | Nixdorf
| Postbank
| Preussag
| Salzgitter
| TUI | VEBA | VIAG (Stand: 19. Juni
2010) Von
„http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=VIAG&oldid=97319872“
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PreussenElektra (go back to index – go to top of page)
My comments: My guess and before it was mergerd/sodl
to E.ON it was mixed German with others
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PreussenElektra
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PreussenElektra (Preußische
Elektrizitäts AG) was a German electric
company that existed from 1927 to 2000. From its founding until around 1970,
it was owned (directly or indirectly) by the Republic of Prussia and the
Federal Republic
of Germany. From 1929 until 2000, it was a subsidiary of Veba. PreussenElektra was
founded in 1927 with headquarters in Berlin and
operated two thermal power stations, Borken
in Hesse and Ahlem
in Hanover, and eight hydroelectric
stations. During its existence, it was the electric
utility for Schleswig-Holstein, Lower
Saxony, and parts of North Rhine-Westphalia and Hesse.
[edit] Early yearsPreussenElektra was
established on the basis of a law governing the participation of the state in
electricity companies. According to this law, the newly formed company was to
oversee the electricity interests of the Prussian state
which, in addition to its state in the founding companies of PreussenElektra,
included the Nordwestdeutsche Kraftwerke AG (NWK). NWK was founded by Siemens & Halske at the turn of the
century, under the name Siemens Elektrische Betriebe, in order to create markets
both at home and abroad for electrical equipment manufactured by Siemens. In
1925 the Prussian state acquired the majority shareholding and the company
became known as the Nordwestdeutsche Kraftwerke Aktiengesellschaft. Until
their formal merger in 1985, PreussenElektra and NWK cooperated very closely
in all aspects of electricity supply. From 1928 to 1931,
through a series of joint ventures and acquisitions, PreussenElektra
laid the foundations of its production and supply network. In common with
other major German electricity utilities, PreussenElektra worked closely with
local municipal authorities and during this period founded several regional
electricity supply undertakings in partnership with these authorities. These
new ventures included the Schleswig-Holsteinische Stromversorgungs-AG, today
known as the SCHLESWAG
AG Rendsburg; the Stromsversorgungs-AG Oldenburg-Friedland, now known as the
Energieversorgung Weser-Ems AG/EWE, Oldenburg; the
Elektrizitäts-Aktiengesellschaft Mitteldeutschland (EAM), Kassel; and
the Hannover-Braunschweigische Stromversorgungs-AG (HASTRA). The result of this
extensive activity and expansion was that by 1937 the annual electricity
output of PreussenElektra exceeded one billion kWh. From the point of view of
acquisitions, the following decades were much quieter but expansion continued
through organic growth—that is, through the development of existing
facilities and the construction of new ones. [edit] Effects of World War IIWorld War II caused
severe disruption to the German electricity industry which was a strategic
target for Allied bombers. The construction of the hard coal station Lahde,
for example, which began in 1941, was interrupted several times by the war
and was finally stopped by it. It was not until 1951 that the Lahde power
station—renamed Heyden in 1953-entered the PreussenElektra supply
network. This station was still in operation at the beginning of the 1990s
with an installed capacity of 740MW. The war did not
inhibit all construction work. In 1942-1943, the first expansion of NWK's
Lübeck Siems works was completed—a further 50MW expansion took
place in 1950-1951—and PreussenElektra's first 110 kilovolt (kV) line
went into operation, connecting Lübeck, Lüneberg, Harburg, and
Farge. After the war,
electricity production and distribution in the part of PreussenElektra's
supply area that was located in the new state of East
Germany came under state control and the headquarters of PreussenElektra
were moved from Berlin to Hanover in 1947. [edit] Nuclear powerIn 1957
PreussenElektra and NWK, together with other electricity utilities, founded
the Studiengesellschaft für Kernkrafte GmbH, a research company
dedicated to the study of the utilization of nuclear power in electricity
production. By 1990 nuclear power was to account for over 60% of
PreussenElektra's electricity production, the largest nuclear share of any of
the major German electricity utilities. [edit]During the early
1960s NWK began its cooperation with electric utilities from neighboring
countries. In 1961-1962 NWK collaborated with the Danish utility Det
Jyskfynske Elsamarbedje (ELSAM; now DONG
Energy) in the completion of the 220kV link from Flensburg
to Aabenraa
in Denmark:
a further link between the power station at Schilling and Audorf was also
under construction. Shortly afterwards, Vattenfall,
ELSAM
and NWK agreed to link Sweden, Denmark (Jutland and Funen), and
northwest Germany through the building of a direct connection, known as Konti-Skan,
from Gothenburg
to Aalborg.
This link, which was to be jointly managed, went into operation in 1964. The Danish connection
grew stronger over the coming years. In 1974 NWK decided to build a 600MW
power station in cooperation with ELSAM and Sønderjyllands
Højspændingsværk in Aabenraa. In order to
smooth supply peaks and troughs, PreussenElektra engages in supply exchanges
with utilities in Denmark, the Netherlands,
and France,
and from 1990 with Switzerland. [edit] Integration with East GermanyPlans for
reconstruction of the East German electricity network were set out in the
German Electricity Agreement of August 22, 1990. According to this agreement
PreussenElektra, Bayernwerk,
and RWE held joint
responsibility for overhauling the antiquated, inefficient, and
environmentally harmful electricity supply industry in East Germany.
PreussenElektra and RWE held 35% each and Bayernwerk 30% of the holding
company, which had as its subsidiaries Vereinigte Kraftwerks A.G. Peitz
(lignite-power
stations) and Verbundnetz Elektroenergie A.G. (the high tension
network). At the beginning of
1991 these two companies were merged to form the company VEAG (Vereinigte
Energiewerke AG). After the merger of VEBA, the parent
company of PreussenElektra, and VIAG,
the owner of Bayernwerk, in 2000, PreussenElektra merged with Bayernwerk to
form E.ON Energie, a subsidiary of E.ON. At the same
time VEAG was sold to Hamburgische Elektricitäts-Werke AG (HEW), now Vattenfall
Europe AG. [edit] References[edit] External linksRetrieved
from "http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=PreussenElektra&oldid=463995082"
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Vattenfall
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Vattenfall is a Swedish power company. The name Vattenfall
is Swedish for waterfall, and is an abbreviation of its original name, Royal
Waterfall Board (Kungliga Vattenfallstyrelsen), it is wholly owned by
the Swedish government. In Germany,
Vattenfall is the electric utility for the states of Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Brandenburg,
Berlin, Saxony-Anhalt,
Thuringia,
and Saxony.
History
Vattenfall office building in Stockholm Vattenfall was
founded in 1909[2]
as a state-owned enterprise in Sweden. From its founding
until the mid 1970s, Vattenfall's business was largely restricted to Sweden, with a
focus on hydroelectric power generation. Only in 1974
did the company begin to build nuclear reactors in Sweden (the Ringhals 1 and 2 reactors),
eventually owning 7 of Sweden's 12 reactors. In 1992, Vattenfall was reformed
as the limited liability company Vattenfall
AB. In the years 1990
through 2009, Vattenfall expanded considerably (especially into Germany and
Poland), acquiring stakes in Hämeen Sähkö (1996), HEW (1999,
25.1% stake from the city of Hamburg), the Polish heat production company EW (2000, 55%
stake), Elsam A/S (2005, 35.3% stake), and Nuon
(2009, 49% stake).[2][3]
In 2002 Vattenfall AB and its acquisitions were incorporated as Vattenfall
Europe AG,[2]
making it the third-largest electricity producer in Germany.[2] In 2006, Vattenfall
began production of the pilot Carbon Capture and Storage (CCS) plant
at Schwarze Pumpe, Germany. In 2007, the Lillgrund Wind Farm in Denmark was
commissioned and began delivering electricity. Vattenfall has power
generation branches in Germany, Poland, Netherlands, United
Kingdom, Denmark,
Finland, and
Sweden, as well as business in 90 different countries around the world via
its consulting company, Vattenfall Power Consultant. GenerationAs of 2009,
Vattenfall generates electricity from fossil
fuels (52%), nuclear power (25%), hydropower
(21%), and "other sources" (wind power, biomass, waste) (2%).[1] Some of Vattenfall's
most notable power generation plants include the 110 MW Lillgrund Wind Farm
off the coast of Malmö, Sweden, the world's largest[4]
offshore wind farm at Thanet, UK, the nuclear reactors Brunsbuttel Nuclear Power Plant
(67% ownership), Krummel Nuclear Power Plant (50%
ownership), Brokdorf Nuclear Power Plant (20%
ownership) in Germany, and the Forsmark Nuclear Power Plant and Ringhals Nuclear Power Plant in
Sweden. Vattenfall also owns
a number of coal-fired power stations, including the Jänschwalde Power Station,
the Boxberg Power Station, the Lippendorf Power Station (owned in
part), the Schwarze Pumpe Power Station, and
the Rostock Power Station (owned in part). Vattenfall also
operates biomass, coal-fired, and other power plants in Poland, Germany, the
Netherlands and Denmark. Carbon intensitySee also: List of European
power companies by carbon intensity
Development of the Car SeatbeltThe development of
the safety
belt is often incorrectly credited to Saab
or Volvo.
Fatal car accidents were rapidly increasing in Sweden during the
1950s. When a study at Vattenfall of accidents among employees revealed that
the majority of casualties came from car accidents, two Vattenfall engineers
(Bengt Odelgard and Per-Olof Weman) started to develop the safety belt. Their
work set the standard for safety belts in Swedish cars and was presented to
Volvo in the late 1950s.[5] [edit] Carbon Capture and StorageSince 2001,
Vattenfall has been working on developing methods for capturing CO2
from large coal-fired power plants and storing it underground. In September
2008, Vattenfall commissioned the world's first oxyfuel pilot plant,[6]
including CCS – Carbon capture and storage.
The pilot plant is located in Schwarze Pumpe, Germany and
uses oxyfuel
technology to capture carbon dioxide from coal combustion. Vattenfall has
also started investigations for converting one existing CHP plant block at
Nordjyllandsvaerket to a CCS demonstration plant.[7] [edit] Environmental InitiativesVattenfall
acknowledges carbon dioxide as a greenhouse
gas and has set a goal of reducing the carbon intensity of its operations
by 50% by the year 2030.[8] In
2007, Vattenfall and McKinsey & Company conducted a study
to create a global GHG-abatement database. In January 2009, McKinsey launched
a second and updated edition of this study, entitled "Pathways to a
Low-Carbon Economy".[9] Vattenfall is
involved in a number of environmental projects and initiatives, including: ·
The expanded use of biomass at the
Midtfyn plant in the Danish city of Odense, where
construction of a new straw-fired co-generation 35 MW (plus 84 MW heat) boiler is in progress. ·
The conversion of the Amager coal-fired plant
in Copenhagen
to a straw-fired plant. Additional plants are being converted and upgraded in
Sweden and Finland to increase the usage of biomass fuels
and reduce the use of fossil fuels. ·
Tidal power technologies being tested on the
coasts of Sweden,
Denmark, Norway and Ireland.
Vattenfall is also assessing several other ocean energy technologies, such as
salinity
power and marine current technologies. In December
2009, Vattenfall announced a joint-venture with Scottish company Pelamis Wave Power to develop a 20 MW wave
power project off the coast of Shetland, Scotland. The project will use 26
Pelamis P2 machines.[10] ·
In southern Germany, Vattenfall has a project
in progress aimed at developing technology for drying lignite prior
to combustion. By burning pre-dried lignite, the plant's operating efficiency
can be increased and therefore save energy and reduce carbon dioxide
emissions.[11]
Estimations are that the technology will be ready for full-scale demonstrations
within 10 years.[12] [edit] Climate neutralityVattenfall aims to be
a climate-neutral company by 2050.[13]
Achieving this goal will require the reduction in CO2 emissions
from existing operations as well as dramatic increases in generation of
electricity with low-CO2 intensity. [edit]Vattenfall sponsorship
covers many sports, cultural, humanitarian and environmental initiatives. In
2008, Vattenfall spent SEK 195 million on voluntary contributions, including
donations.[14]
Corporate initiatives include: ·
A partnership with the National Geographic Society designed
to have two main elements – a pan-European school competition and a
multi-media partnership to educate students about climate change.[15] ·
Sponsorship of The World Childhood Foundation,[16]
the humanitarian organization working to defend the rights of the child and
to promote better living conditions for vulnerable and exploited children at
risk across the world. The World Childhood Foundation was founded in 1999 by
H. M. Queen Silvia of Sweden.[17] ·
Sponsorship of Clean Up the World in Poland, a
community-based environmental campaign[18] ·
National partner for the 12th IAAF World Championships in
Athletics Berlin 2009. Klaus Wowereit, the mayor of Berlin, presented
Vattenfall as a partner for the World Championships in Athletics and the
state of Berlin.[19] [edit] CriticismVattenfall's
expansion strategy has involved the acquisition of multiple brown coal fired
power plants, which has been highly controversial in Sweden due to the fact
that brown coal is among the dirtiest forms of electricity generation. In
addition, brown coal is strip mined in a process that sometimes forces
communities to relocate as mining fields expand.[20] According to
Greenpeace, Vattenfall’s coal-fired power plants account for more than
twice as much CO₂-emissions as the rest of Sweden combined, and, if
counting their Swedish-owned but foreign-located plants as Swedish, would
bring Sweden up to fourth most CO₂-emitting country, counting per
capita. In May 2009,
Vattenfall was voted the winner of the 2009 Climate Greenwash Awards for "its
mastery of spin on climate change, portraying itself as a climate champion
while lobbying to continue business as usual, using coal, nuclear power, and
pseudo-solutions such as agrofuels and carbon capture and storage (CCS)."
[2] Vattenfall owns four of the dirty thirty most polluting power stations in
Europe. The first fire in the
transformer of the nuclear power plant Krümmel (part owned with E.ON) in 2007 forced
a closure of the power plant for over two years, while a short circuit in
July 2009 in another transformer led to another closure. Due to these
incidents the Prime Minister of Schleswig-Holstein, Germany, Peter Harry Carstensen announced that this
will be "letzter Versuch" (their last try) before complete closure
of the facility.[21] [edit] See also·
List of Swedish government enterprises ·
European Transmission System
Operators ·
Scotland-Norway interconnector ·
Vattenfall Cyclassics, a cycle race in
Hamburg [edit] References1.
^ a
b
"Corporate
Social Responsibility Report 2010". http://www.vattenfall.com/en/file/2010_Annual_Report.pdf_17546144.pdf. Retrieved 21. June 2011. 2.
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Drying: New Coal-Drying Technology Promises Higher Efficiency Plus Lower
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^ http://www.ngceurope.com/combatclimatechange/ 16.
^ http://www.childhood.org/eng/pages.asp?r_id=14259 17.
^ http://www.royalcourt.se/royalcourt.4.367010ad11497db6cba800054503.html 18.
^ http://www.cleanup.org.au/en/ 19.
^ http://www.berlin2009.org/75-1-newsview.html?nid=153&npid=1 20.
^ (Swedish) http://www.etc.se/artikel/9575/vattenfall-aer-sveriges-stoersta-miljoebov 21.
^ http://www.tagesschau.de/inland/kruemmel144.html [edit]
External links
·
Yahoo - Vattenfall AB Company
Profile ·
Biq Location
Development and Real Estate Services - Management and marketing of industrial
space, subsidiary of Vattenfall Europe AG ·
RWE,
E.ON and Vattenfall top the list of European CO2 emitters in
2008 Retrieved
from "http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Vattenfall&oldid=468796560"
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Nuon is a Dutch utility company (go back to index – go to top of page)
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A Dutch company
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Nuon (company)
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Nuon is a Dutch
utility company. It belongs to the group of Vattenfall.[1] Nuon produces, sells
and delivers electricity, gas, heat and additional services. The company is
active in the Netherlands, Belgium and Germany and has
more than 2.7 million customers.[citation
needed] With over 10,000 employees in 2005 it achieved a
net turnover of €5 billion.[citation
needed] 49% of Nuons shares
belongs to vatetnfall. Other major shareholders are the provinces of Gelderland
(22.784%) and Noord-Holland (4.671%), Amsterdam
(4.671%) and B.V. Houdstermaatschappij Falcon of Friesland
(6.449%). The other shareholders, each with less than 3% of the shares are
around 65 smaller towns and the province of Flevoland. [edit] Carbon intensity
See also: List of European
power companies by carbon intensity [edit] References1.
^ "Vattenfall
- press release". Cision Wire. http://www.cisionwire.com/vattenfall/nuon-and-vattenfall-join-forces-to-create-a-leading-european-energy-company. Retrieved 2009-02-23. Coordinates: 52°20′15″N 4°55′12″E / 52.33745°N
4.91990°E /
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Die EnBW Energie Baden-Württemberg AG (go back to index – go to top of page)
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my Guess it is mixture between French and German, whereby and possibly the
German have the smaller share
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EnBW Energie Baden-Württemberg
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Deutsches
Übertragungsnetz von TenneT, Elia, RWE und EnBW
Hauptsitz in Karlsruhe Die EnBW Energie
Baden-Württemberg AG ist ein börsennotiertes Energieversorgungsunternehmen mit
Sitz in Karlsruhe.
Das Unternehmen ist nach E.ON und RWE
das drittgrößte Energieunternehmen in Deutschland.[2]
Geschichte, Entwicklung [Bearbeiten]
1989 bis 1999 [Bearbeiten]
Logo Die ersten
Bestrebungen, die Energieversorgung im deutschen Südwesten auf eine
neue, einheitliche Basis zu stellen, nahmen bereits Ende der 1980er Jahre
konkrete Formen an, als etwa die vier großen
Energieversorgungsunternehmen in Baden-Württemberg – (Badenwerk
AG, Energie-Versorgung Schwaben AG (EVS),
Neckarwerke
und die Technischen Werke der Stadt
Stuttgart (TWS) – im Februar 1989 gemeinsam die Stiftung
"Energieforschung Baden-Württemberg“ gründeten. In jenen
Jahren musste die Energiebranche angesichts der absehbaren europaweiten
Liberalisierung des Energiemarkts effiziente Strukturen bei Produktion,
Verteilung und Vertrieb schaffen. In den Folgejahren kam es zu ersten
Fusionsverhandlungen zwischen Badenwerk und EVS. Die für 1993
angepeilte, vom Bundeskartellamt bereits genehmigte Fusion kam aber auf Grund
des Widerstandes im Aufsichtsrat des Badenwerks zunächst nicht zustande. Trotzdem wurden die
Pläne weiterverfolgt und entsprechende Vorkehrungen durch
Änderungen bei der Ausübung des Stimmrechts der öffentlichen
Anteilseigner in den beteiligten Gesellschaften geschaffen. Das führte
im Frühjahr 1995 zur Gründung der Stimmbindungsgesellschaft
Energieverbund Baden-Württemberg (EBW). Die endgültige Fusion wurde
im August 1996 auf den Weg gebracht, als die Vorstände von Badenwerk und
EVS einen gemeinsamen Steuerungsausschuss bildeten, besetzt mit
Vorstandsmitgliedern aus beiden Unternehmen, sowie diverse Teams einsetzten,
die sich mit organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragen der Fusion
beschäftigen und konkrete Pläne zur Umsetzung entwickeln sollten. Ende 1996
gründeten die Fusionspartner entsprechende Gesellschaften, in die das
jeweilige Betriebsvermögen eingebracht wurde und die die Betriebsführung
im operativen Geschäft übernahmen. Der endgültige Beschluss
zur Verschmelzung der Unternehmen sollte am 20. August 1997, so der Plan, in
gleichzeitig stattfindenden Hauptversammlungen gefällt und
rückwirkend zum 1. Januar 1997 wirksam werden. Am 13. Dezember 1996
wurden die Fusionsverträge der Neckarwerke und der Technischen Werke der
Stadt Stuttgart (TWS) zur Neckarwerke Stuttgart AG (NWS) unterzeichnet. Auf
außerordentlichen Hauptversammlungen am 27. Februar billigten die
Anteilseigner das Fusionskonzept und die vorgenommen
Vermögensumschichtungen und Gesellschaftsneugründungen zur
Vorbereitung der Fusion von Badenwerk und EVS. Die
Hauptversammlungen von Badenwerk und EVS beschlossen am 20. August 1997 die
Fusion der beiden baden-württembergischen Energieunternehmen. Der Name
des neuen Unternehmens lautete jetzt Energie Baden-Württemberg AG,
abgekürzt EBW. Die Aktien der Badenwerk Holding AG (Verhältnis 1:1)
und der EVS Holdings AG (Verhältnis 1:1,58) wurden in EBW-Aktien umgetauscht.
Zum Vorstand der neuen EBW wurden berufen: Gerhard
Goll (Vorsitzender), Dr. Karlheinz Bozem (stellv. Vorsitzender),
Hans-Jürgen Arndt und Dr. Hartmut Bilger. Der EBW-Vorstand
teilte im Dezember 1997 die Entscheidungen zur Neuordnung des Konzerns mit:
Es sollten als eigenständige Tochtergesellschaften der Holding eine
Kraftwerksgesellschaft, eine Transportnetzegesellschaft, eine
Stromhandelsgesellschaft und eine Vertriebsgesellschaft gegründet werden.
Badenwerk und EVS blieben als Regionalgesellschaften bestehen. Im Januar 1998 wurde
aus marketingtechnischen Gründen der abgekürzte Name des Konzern
von "EBW" in "EnBW" geändert. Eine erste
Werbekampagne unter dem neuen Namen wurde gestartet. Im Juli 1999
fusionierten die bis dahin noch existieren Gesellschaften EnBW Badenwerk und
EnBW EVS zur EnBW Regional AG (REG). Damit war die Fusion auch im operativen
Geschäft abgeschlossen. Die beiden
Tochtergesellschaften der ehemaligen EVS Ueberlandwerk Jagstkreis AG in Ellwangen
und die Mittelschwäbische
Überlandzentrale AG in Giengen an der Brenz beschlossen im Juli
1999 rückwirkend zum Jahresbeginn den Zusammenschluss zur EnBW Ostwürttemberg DonauRies
AG (ODR). ab 2000 [Bearbeiten]Im Januar 2000
verkaufte das Bundesland Baden-Württemberg seinen Aktienanteil
von zunächst 25,1 % für 2,4 Milliarden € an den
staatsdominierten französischen Stromkonzern Électricité de
France (EDF). Im September 2001
wurde der Erwerb von 29,9 Prozent der Anteile an der Stadtwerke Düsseldorf AG durch
die EnBW vertraglich besiegelt. Im Oktober 2003
erfolgte der Zusammenschluss der EnBW mit der Neckarwerke Stuttgart AG. Im Dezember 2005
übernahm EnBW durch eine Übernahme von weiteren 25,05 Prozent
für einen Kaufpreis von 361 Millionen Euro mit 54,95 Prozent die
Mehrheit an den Stadtwerken Düsseldorf. Im Juli 2009
beteiligte sich EnBW mit 26 Prozent am Oldenburger Energiekonzern EWE AG. Der
Einstieg erfolgte in Form eines Aktienkaufes und einer Kapitalerhöhung.[3] Am 9. Dezember 2009
gab EnBW bekannt, von der gemeinsam mit BKW
FMB Energie betriebenen Projektentwicklung für ein Kohlekraftwerk
in Dörpen
im Emsland Abstand zu nehmen, nachdem der ortsansässige Papierhersteller
UPM Nordland Papier eine Kraft-Wärme-Kopplung mit dem
geplanten Kraftwerk abgelehnt hatte.[4][5]
Gegen den Bebauungsplan waren im Sommer 2009 insgesamt mehr als 8.000
Einwendungen erhoben worden.[6] Ende 2010 kaufte das
Land Baden-Württemberg 45% der EnBW-Anteile für insgesamt 4,7
Milliarden EUR auf Kredit von der EdF zurück.[7]
Zinsen in Höhe von 110 Mio. Euro[8]
sollten – so der damalige Ministerpräsident Mappus
– aus kalkulierten
Dividenden
des Konzerns in Höhe von 170 Mio. Euro[8]
bezahlt werden. Da deutlich mehr als die Hälfte des Gewinns auf den
Betrieb der vier konzerneigenen Kernkraftwerke entfiel, [9]
brach nach dem im März 2011 beschlossenen Atom-Moratorium,
von dem auch die beiden EnBW-Kernkraftwerke Philippsburg I und Neckarwestheim I betroffen waren,
der Gewinn deutlich ein [10]
[11]
[12]:
Im ersten Halbjahr 2011 erwirtschaftete EnBW einen Verlust von 590 Millionen
Euro[13];
der amtierende baden-württembergische Finanzminister Nils
Schmid (SPD) muss nun auch für 2012 von der Bezahlung der Zinsen
i.H.v. 110 Mio. Euro für den fremdfinanzierten Rückkauf der
EnBW-Anteile ausgehen.[8] Im Juli 2011
kündigte EnBW – wie zuvor bereits zwei andere deutsche
Stromkonzerne, RWE
und E.ON –
an, gegen die Brennelementesteuer gerichtliche Klage
einzureichen.[14] Im Oktober 2011
beanstandete der Staatsgerichtshof
Baden Württemberg die Umgehung des Parlaments beim Rückkauf der
EnBW-Anteile unter Inanspruchnahme des Notbewilligungsrechts durch die damalige
Regierung, unterzeichnet von Finanzminister Willi
Stächele, als Verstoß gegen die Verfassung.[15]
Unter zunehmenden politischen Druck trat Stächele daraufhin am 12.
Oktober 2011 als Landtagspräsident zurück. In der Folge flammte die
Diskussion um das Zustandekommen des Rückkaufs der EDF-Anteile erneut
auf.[16][17] Im Zuge der
Energiewende will der verstaatlichte Konzern künftig nur noch in
Windkraft an Land und auf See sowie in Gaskraftwerke investieren, sobald der
Bau des letzten Kohlemeilers in Karlsruhe abgeschlossen ist. EnBW soll, nach
dem Willen der neuen Landesregierung, „raus aus der Konfrontation, rein
in die Kooperation“ und zum Ökoversorger werden. [18] Anfang November 2011 zeichnete
sich ein Rechtsstreit um den Verkauf von Anteilen (48%) an der Leipziger Verbundnetz Gas (VNG) ab.
Der 2009 von der EnBW mit einem Anteil von 26% gekaufte Oldenburger Versorger
EWE AG
möchte diese abstoßen. In diesem Zusammenhang verschärfte
sich die Diskussion um die Vertragsverlängerung[19]
des Vorstandschefs Hans-Peter Villis.[20]
Schließlich wurde bekannt, dass dieser seinen Ende September 2012
auslaufenden Vertrag nicht zu verlängern beabsichtigt.[21] Vorstand [Bearbeiten]Der Vorstand der
EnBW-Holding:
Gesellschaften [Bearbeiten]Die wichtigsten
EnBW-Kerngesellschaften:
Aktionäre [Bearbeiten]Hauptaktionäre
der EnBW waren bis zum 18. Februar 2011 mit 45,01% die Électricité de
France (EDF) sowie mit 45,01% die Oberschwäbischen
Elektrizitätswerke (OEW). Ein Konsortialvertrag zwischen den beiden
Haupteigentümern übertrug die unternehmerische Führung an die
EdF. Er sollte bis 2012 gelten. Des Weiteren wurde vereinbart, dass kein Partner
mehr Anteile als der andere besitzen dürfe, und dass wichtige
Entscheidungen nur im Einvernehmen zu treffen seien. Am 6. Dezember 2010
gab die Landesregierung Baden-Württemberg bekannt, dass sie die Anteile der EDF für 4,67
Mrd. Euro (41,50 Euro pro Aktie) zurückkaufen wird, um sie
anschließend an der Börse zu platzieren.[23]
Die Übernahme erfolgt über die NECKARPRI GmbH, die zu 100 Prozent
dem Land Baden-Württemberg gehört. Diese Gesellschaft unterbreitet
auch allen anderen Aktionären ein Übernahmeangebot in Höhe von
41,50 Euro pro Aktie. Am 15. Dezember 2010 genehmigte der Landtag
Baden-Württembergs dafür nachträglich eine
Landesbürgschaft in Höhe von 5,9 Milliarden Euro.[24][25]
Die OEW planen nicht, ihre Anteile an diese Landesgesellschaft zu verkaufen. Seit dem 18. Februar
2011 besitzt das Land Baden-Württemberg über seine 100 % Tochter
Neckarpri GmbH den Aktienanteil der EDF. Somit hält Neckarpri 45,01
Prozent der Aktien an der EnBW Energie Baden-Württemberg AG und
verfügt damit über Stimmrechte aus 112.517.569 Stammaktien. Neben der Neckarpri
GmbH (mit 45,01 Prozent) halten (Stand: 18. Februar 2011) die OEW
Energie-Beteiligungs GmbH (OEW) ebenfalls 45,01 Prozent der EnBW-Aktien, die
Badische Energieaktionärs-Vereinigung (BEV) hält 2,54 Prozent, der
Gemeindeelektrizitätsverband Schwarzwald-Donau (G.S.D.) 1,28 Prozent,
der Landeselektrizitätsverband Württemberg (LEVW) 0,54 Prozent, der
Neckar-Elektrizitätsverband (NEV) 0,69 Prozent sowie weitere kommunale
Aktionäre 0,78 Prozent der EnBW-Aktien. Die EnBW selbst hält 2,30
Prozent; 1,85 Prozent der EnBW-Aktien sind im Streubesitz. Da im Rahmen des
Verkaufs des EDF-Anteils rund 3,08 Prozent der weiteren Aktionäre von
ihrem Verkaufsrecht zum mit den Franzosen vereinbarten Wert Gebrauch machen
wollten, hat sich der Anteil von Neckarpri und OEW auf jeweils rund 46,55
Prozent erhöht.[26] Geschäftszahlen [Bearbeiten]
Stromkennzeichnung [Bearbeiten]Nach §42 EnWG zur Stromkennzeichnung sind seit dem 15. Dezember
2005 alle Energieversorgungsunternehmen in Deutschland verpflichtet, die
Herkunft ihres Stroms zu veröffentlichen. Für die deutsche EnBW
Vertrieb GmbH (EVG) und den gesamten EnBW-Konzern ergeben sich damit
folgende Werte:
Der von EnBW und
somit auch von ihrer Tochter Yello vertriebene Strom enthält den
größten Anteil an Kernkraft aller großen deutschen
Energieversorger. Dem gegenüber steht ein geringer Ausstoß an CO₂
und ein überdurchschnittlicher Anteil an erneuerbaren Energien, der vor
allem aus großen Wasserkraftwerken kommt. Der Strommix des
EnBW-Konzerns erzeugt somit eine überdurchschnittliche Menge radioaktiver Abfälle, trägt aber
– für einen Nicht-Ökostrom-Tarif
– wenig zum Treibhauseffekt bei, da bei der Gewinnung von Uran
weniger CO₂ ausgestoßen wird als bei Kohlekraftwerken. In einer im Winter
2006 laufenden Anzeigenkampagne versuchte die EnBW, Kernkraft als
„grüne“ Energiequelle zu bewerben und dadurch längere
Laufzeiten für das Kernkraftwerk Neckarwestheim durchzusetzen. In der
Anzeige sieht man eine Baumgruppe, deren Teile wie ein Reaktor mit
dazugehörigen Kühltürmen geformt sind. Für Kritiker ist
dies Greenwashing,
einige sehen darin auch eine moderne Form von „Neusprech“. Sponsoring [Bearbeiten]Die EnBW versteht
sich als Partner und Förderer des Sports in Baden-Württemberg und
unterstützt zahlreiche Sportvereine und -verbände sowie
Veranstaltungen des Breitensports. So hat die EnBW nach
Ablauf des Fünfjahresvertrages als Trikotsponsor im Sommer 2010 die
Zusammenarbeit mit dem Fußballbundesligisten VfB
Stuttgart durch einen Dreijahresvertrag als Exklusiv-Partner fortgesetzt.
Ebenso ist die EnBW Exklusiv-Partner des Karlsruher
SC.[29] Die EnBW ist seit
2010 Hauptsponsor des Handball-Bundesligisten Frisch Auf Göppingen, HBW Balingen-Weilstetten sowie des
Basketball-Zweitligisten Kirchheim Knights, des
Basketball-Bundesligisten EnBW
Ludwigsburg und des Bruchsaler Fußballkreisligisten SV
Philippsburg sowie der EnBW
TV Rottenburg. Die EnBW
unterstützt als Sponsor und Mitveranstalter seit 2002 die Tour
de Ländle und als Namensgeber und Sponsor die EnBW-Fußball-Oberliga Junioren.[30]
Zudem werden gefördert Veranstaltungen des badischen und Schwäbischen Turnerbundes sowie
eine Vielzahl von Breitensportveranstaltungen wie den Stuttgart
Lauf oder den EnBW Oberschwaben Pokal. Als Haupt- und
Presentingsponsor unterstützte die EnBW auch die Schacholympiade 2008 in Dresden Zusätzlich war
die EnBW nationaler Förderer der FIFA WM
2006 in Deutschland. Das kulturelle
Engagement der EnBW umfasst sowohl Partnerschaften mit renommierten
Institutionen, wie dem Stuttgarter Ballett, dem Festspielhaus Baden-Baden, dem Kunstmuseum Stuttgart und dem ZKM Zentrum für
Kunst und Medientechnologie in Karlsruhe als auch die Durchführung
eigener Ausstellungsreihen mit regionalen und überregionalen Kunstschaffenden.
Die EnBW engagiert sich darüber hinaus auch für Bildung, Wissen,
Soziales sowie Umwelt und sie betreibt zahlreiche eigene Programme, wie die
EnBW-Energiekiste, die Energie-Exponate, Schulwettbewerbe und ist z.B.
Partner und Namensgeber des Ehrenamtspreises Impuls im Rahmen des Wettbewerbs
Echt Gut! Ehrenamt in Baden-Württemberg. Außerdem führt die
EnBW in Kooperation mit der Landesanstalt
für Umwelt, Messungen und Naturschutz Baden-Württemberg das
Amphibienschutzprogramm „Impulse für die Vielfalt“ durch. Weiteres Kultur- und Gesellschaftssponsoring
(Bildung, Wissen, Soziales, Umwelt)
Seit 1998 vergibt die
EnBW an Bildende Künstler und Künstlerinnen mit
Bezug zum alemannischen Sprachraum den EnBW-Förderpreis. Besondere
Anlagen [Bearbeiten]
Kraftwerke [Bearbeiten]
Anlagen zur Gasversorgung [Bearbeiten]
Kraftwerk
Stuttgart-Münster Gaskessel
Stuttgart-Gaisburg Revision
des Gaskessel Stuttgart Gaisburg Gasdruckregelanlage Turbinenhalle
des Laufwasserkraftwerks Rheinfelden Wasserhochbehälter
Stuttgart (Hasenberg) Umspannstation
in Ladenburg Leitungen [Bearbeiten]
Mast der 380 kV/110
kV-Freileitung Pulverdingen-Oberjettingen der EnBW AG mit 2
girlandenförmigen Luftkabeln ( an der Spitze) und einem freitragenden
Luftkabel ( in Höhe der 2. Traverse)
Zahlreiche Leitungen,
die einst von der Energie-Versorgung Schwaben (EVS) errichtet wurden,
verfügen über mindestens ein Luftkabel zur
Nachrichtenübertragung, welches girlandenförmig am Erd- oder einem
Hilfsseil montiert ist. Einzelnachweise [Bearbeiten]
Weblinks [Bearbeiten]Commons:
EnBW – Sammlung von
Bildern, Videos und Audiodateien |
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Tennet B.V. is a Dutch company (go back to index – go to top of page)
My comments:
Most definitely American
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Tennet (Unternehmen)
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Deutsches
Übertragungsnetz von TenneT TSO, Elia, Amprion und EnBW Tennet B.V. (eigene Schreibweise
TenneT) ist ein 1998 gegründeter niederländischer
Stromnetzbetreiber mit Sitz in Arnheim. Tennet befindet sich
vollständig im Besitz des niederländischen Staats und betrieb 2008
in den Niederlanden ein Stromnetz von 3507 km Länge bei einem Umsatz von
460,26 Mio. Euro mit 838 Mitarbeitern. Das
Tochterunternehmen TenneT TSO GmbH betreibt in Deutschland ein Höchstspannungsnetz mit einer
Gesamtlänge von rund 10.700 Kilometern.
Unternehmensgeschichte [Bearbeiten]Zwischen 1900 und
1920 nahmen viele regionale Verwaltungsbehörden die Energieversorgung in
den Niederlanden selbst in die Hand. Dabei waren einige Behörden nur
für den Transport, andere jedoch zusätzlich für die Erzeugung
verantwortlich. Bis in die 1980er Jahre wurde die Energieversorgung der
Niederlande von kommunalen Versorgungsunternehmen sichergestellt. Eine Reihe
von Fusionen schufen im Laufe der Jahre mehrere regionale
Energieversorgungsunternehmen, die ebenfalls nach und nach verschmolzen. 1949 schlossen sich
die regionalen Versorgungsunternehmen in der Samenwerkende
elektriciteits-produktiebedrijven (SEP) zusammen, um die Energieerzeugung
und die Verwaltung der Übertragungsnetze zu bündeln. Zu Beginn lag
das Hauptaugenmerk darauf, ein überregionales Sicherungsnetz aufzubauen,
um auch bei Ausfall eines Kraftwerks die Versorgung mit Elektrizität
gewährleisten zu können. Auf dem Gebiet der Übertragungsnetze
war die SEP der Vorläufer der heutigen Tennet. Tennet wurde 1998
gegründet. Das seinerzeit neue Elektrizitätsgesetz bestimmte Tennet
zum unabhängigen Verwalter des niederländischen
Höchstspannungsnetzes. Das Unternehmen sollte die wirksame und
zuverlässige Energieversorgung der Niederlande sicherstellen. Im Dezember 2003
vollendete Tennet die Übernahme des Stromnetzbetreibers Transportnet
Zuid Holland (TZH), der die 150-kV-Leitungen in Südholland
betrieb. Mit diesem Erwerb machte Tennet den ersten Schritt zum Betreiber
aller niederländischen Übertragungsnetze. TenneT TSO GmbH [Bearbeiten]Zum 1. Januar 2010 kaufte
Tennet von E.ON
deren deutsches Höchstspannungsnetz, das bis zum 5. Oktober 2010 als Transpower
Stromübertragungs GmbH firmierte.[2][3]
Damit kam E.ON einer Verpflichtung gegenüber der Europäischen Kommission nach,
dieses bis zum 1. Dezember 2010 an einen Investor zu verkaufen, der bisher
keine Interessen in der Stromerzeugung und/oder -versorgung hatte.[4]
Die EU-Wettbewerbskommissarin Neelie
Kroes hatte dies aufgrund der marktbeherrschenden Stellung des
E.ON-Konzerns in einem Kartellverfahren gefordert, das durch den Verkauf an
den niederländischen Stromnetzbetreiber eingestellt werden konnte.[5]
Sitz des unter dem Namen TenneT TSO firmierenden Unternehmens ist Bayreuth. Unternehmensstruktur [Bearbeiten]
Geschäftsführung [Bearbeiten]
Beteiligungen [Bearbeiten]
Einzelnachweise [Bearbeiten]
Weblinks [Bearbeiten]Von
„http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Tennet_(Unternehmen)&oldid=97010764“
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Elia System Operator S.A., officialy it is French through Belguim origin, but I strongly believe it is Russian origin, because th ex-Soviet Union invested heavily in Europe using France and Italy, but also through Russiaon familes in USA (go back to index – go to top of page)
My comments: I strongly suspect it to be Russian
investors through Belgium
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Elia System Operator
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Elia System Operator S.A. ist der belgische Übertragungsnetzbetreiber mit
Sitz in Brüssel,
der das gesamte belgische Hochspannungsnetz besitzt und betreibt. Das
Unternehmen entstand am 28. Juni 2001 durch die Fusion der CPTE
mit derjenigen Tochter von Electrabel, die für das Hochspannungsnetz im
Bereich von 30 bis 380 kV verantwortlich war. Der deutschen
Öffentlichkeit wurde Elia dadurch bekannt, dass es am 12. März 2010
den Anteil 50Hertz Transmission von Vattenfall Europe am deutschen
Hochspannungsnetz kaufte [1][2][3],
nachdem bereits die niederländische TenneT den
Netzanteil von E.ON
übernommen hatte.[4] Einzelnachweise [Bearbeiten]
Weblinks [Bearbeiten]Von
„http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Elia_System_Operator&oldid=85252350“
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Commerze real - amprion (go back to index – go to top of page)
My comments: Mahority is English
owned and operated
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Amprion
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Deutsches
Übertragungsnetz von TenneT, Elia, Amprion und EnBW Die Amprion GmbH
ist ein deutscher Übertragungsnetzbetreiber
(ÜNB) nach dem Energiewirtschaftsgesetz (EnWG) für
den Strombereich. Das Unternehmen, welches als Teil des RWE-Konzerns entstand,
beschäftigt ca. 850 Mitarbeiter, sein Hauptsitz befindet sich in Dortmund. Der Name Amprion
lehnt sich an Ampere für Stromstärke und Vision an.
Im A der Bildmarke wird hellblau ein Lichtbogen dargestellt.[4][5]
Eigentümer [Bearbeiten]Haupteigentümer
der Amprion ist ein Konsortium von Finanzinvestoren unter der Führung
von Commerz Real, einer Tochter der Commerzbank.
Hauptbeteiligte sind weiterhin die MEAG (Munich Re
und ERGO), Swiss Life,
Talanx und ärztliche Versorgungswerke
aus Westfalen-Lippe und Brandenburg. Der ehemalige
Alleineigentümer RWE hält nur noch einen direkten Anteil von
25,1%, sowie übergangsweise eine indirekte Beteiligung von etwa 10%,
die mittelfristig abgegeben werden soll (Stand September
2011).[6] Geschichte [Bearbeiten]Amprion entstand
2003 unter der Firma RWE Transportnetz Strom GmbH als
Tochtergesellschaft der RWE AG.[1]
Ziel und Aufgabe der Gesellschaft war die Bündelung sämtlicher
Aktivitäten des RWE-Konzerns rund um das Höchstspannungsnetz.
Nach der Gründung wurde die Gesellschaft als Independent
Transmission Operator (Unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber)
auf Basis des 3. EU-Binnenmarktpaketes ausgestaltet.[5] Am 1. September 2009
wurde der Name in „Amprion“ geändert.[4] Im Juli 2011
kündigte RWE an, das man 74,9 % der Amperion-Anteile für einen
Kaufpreis von 1. Mrd. Euro an ein Konsortium aus Finanzinvestoren
veräußern werde.[7] Anfang
September 2011 wurde bekanntgegeben, dass der Verkauf nach Zustimmung des
RWE-Aufsichtsrates und nach Freigabe durch die europäischen
Kartellüberwachung abgeschlossen sei.[6] Aktivitäten [Bearbeiten]Mit einer Länge
von etwa 11.000 km besitzt Amprion das längste Höchstspannungsnetz in
Deutschland. Das Netzgebiet liegt schwerpunktmäßig im Westen und
Südwesten von Deutschland. Von der Systemführung
Netze (früher: Hauptschaltleitung) auf dem Areal der Umspannanlage Brauweiler und den beiden
unterlagerten Gruppenschaltleitungen in Hoheneck und Rommerskirchen wird das
gesamte Übertragungsnetz des Unternehmens überwacht und
ferngesteuert. Über das eigene
Netz hinaus ist Amprion verantwortlich für die Koordination des
Verbundbetriebs in Deutschland sowie als Koordinierungsstelle Nord
auch für den nördlichen Teil des europäischen Verbundnetzes,
welches die Länder Belgien, Bulgarien, Deutschland, Niederlande,
Österreich, Polen, Rumänien, Slowakische Republik, Tschechische
Republik und Ungarn umfasst. Weblinks [Bearbeiten]
Einzelnachweise [Bearbeiten]
Von
„http://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Amprion&oldid=96950414“
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Energy distribution net in Germany based on the above 4 companies (go back to index – go to top of page)
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My comments:
Map
of Germany and the energy distribution net by company=by country=by controlling
family as of this date of January 2012!! In
short and color wise the country is divided based on the original 4 allies
of the second world war=USA, England, France, Russia and their smaller
allies such as the Netherlands, Belguim, Sweden, Norway, Italy, and others: A.
Green is a mixture between English+Dutch =
BP+Shell=Royalties B.
Blue is a mixture of Germans (10%) and
American (90%) = Rockefeller=European royalties. The blue color
alone shows that the Rockefeller family are in full control of petroleum,
illegal drugs and hidden slavery in Germany through brainwash radio, TV and
movie theater that exist since 1945 from Flensburg (north of Hamburg on the
Danish border) and up to Berchtes the alleged Adolf Hitler 2nd
or 3rd headqqaurter, where I was ehavily brainwashed by American
military intelligence staff between 1970-1972 and again in 2004 –
2006 in our alleged modern and civilized free world, where I absolutly
don’t see any freedom, I just see lock up and until today Thursday
12.01.2012, I am forced to live here to allow my evil fake family to live
in Germany and perform many hidden terrorist attacks in the name of Arabs,
Moslems and Palestinians enable to have a reason to supress the German
population while stealing the life out of them=Royalties my fake and
biological families that created the Rockefeller family to steal and
controll USA under the fake flag of freedom and my life is the best prove
for all that C.
Orange is a mixture between German and French D.
Red Russian = (Officialy belguim but I strongly
believe it is Russian and all of them are covering up for it) this is
the dificult one because officialy it is belguim. But I strongly believe it
is European royal families that were controlling the ex-Soviet Union under
the so called communism and during that period of communism and until
around 1989, these Ex-Soviet Union hidden royalty families invested heavily
in Europe with money they get from among others Libya and Iraq for among
others Atomic energy plants that I also worked on one of them through the
company Siemens AG. With this Money they inversted in Europe through their
communism parties in Italy, France, Germany and other countries. In other
words the Russian created many companies, also large ones in Italy, France
Germany and then used the generated money of these companies to create
hidden companies in many European countries, among others also in Belguim
and Germany such as the energy distribution company called Elia that now is
fully in controll of the ex-East Germany or the current 5 German
states=Berlin, Mecklenburg Vorpommern, Brandenburg, Sachsen and Sachsen
Anhalt=Russia The
best example for the above is also in Netherlands that the royal family
owns the petroleum company Shell, but also owns the distribution and
consumer sell company Essent until they started to divid them among their
children and give them different names such as Enixes, Essent, Netherlands
Energy Company (Nederlandse Energie Maatschappij) and others by
claiming they are opening up the market to others. But the markt is open to
others is only when the petroleum monopoly disappears, and when it
disappear everyone will notice, because then the energy and gasoline prices
will drop dramatically due to competition and fare practices. In short and
now I paying 133 Euro energy bill it will be then under 50 Euro!! |
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Khadafi, Baroudi and Hussein page index (Go to the top of this page):
1.
Farzat Baroudi Page-1 identified as ex-Libyan president Moamar Khadafi
2.
The original additional photos of Dr. Farzat Baroudi lookalike
4.
Ex-Iraqi president Mohsen
Abdel Hamid alias Dr. Farzat Baroudi in a
new disguise
5.
Bodyguards of ex-Libyan president Moamar Khadafi alias Dr.
Farzat Baroudi a pattern for
men disguised as women
6.
Germany energy companies alias second world war allies in Libya (this
page)
7.
Gladio the hidden
NATO military intelligence alias a vicious
terrorist group within my fake family
8.
Kaddafi’s height
as a mean of recognizing Moamar Khadafi’s
identities!!!
9.
The color skin of Moamar Khadafi is a Hollywood
style disguises and makeup!!
10. The finger nails of Moamar
Khadafi are a Hollywood style disguises and
makeup!!
11. The various locations of the facial mole of Moamar Khadafi are a Hollywood
style disguises and makeup!!
12. The various eyes of Moamar
Khadafi as a Hollywood style disguises and
makeup!!
13. The cloths as distraction of the multi
person’s identity of Moamar Khadafi is
a Hollywood style disguises and makeup!!
14. The various noses of Moamar
Khadafi as a Hollywood style disguises and
makeup!!
15. Moamar Khadafy
16. Saddam Hussein the ex-Iraqi president